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　　本網(wǎng)訊 （張富英/報(bào)道）7月30-31日，公司召開2019年上半年生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)會。會上，總部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)運(yùn)營、成本費(fèi)用及預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備、礦山、工藝質(zhì)量、技術(shù)改造、物流供應(yīng)等七個方面對專業(yè)管理工作的亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行全面通報(bào)，對下一階段的重點(diǎn)工作做了安排部署。

　　總裁劉繼彬在會上就各項(xiàng)管理工作作了全面點(diǎn)評，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他指出，各公司在管理、技術(shù)指標(biāo)等各方面取得了不小的進(jìn)步，但也存在著不少差距，各公司要正視不足、補(bǔ)齊短板，馳而不息的提升專業(yè)管理水平。他要求，一要明確經(jīng)營目標(biāo)，下半年要在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，確保完成壓減和利潤指標(biāo)；二要繼續(xù)開展水泥窯、磨運(yùn)行診斷，要更細(xì)致入微的滲透到各個環(huán)節(jié)，對各單位進(jìn)行全面“體檢”，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)提升運(yùn)行效率；三要進(jìn)一步更新觀念，加大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化積極的申請專利，提升企業(yè)綜合影響力；四要加強(qiáng)交流互鑒，多走出去看看先進(jìn)企業(yè)的管理方法與理念，借助它山之石，雕琢各家的璞玉；五要加快自動化、智能化技術(shù)應(yīng)用，總結(jié)提煉窯、磨智能專家系統(tǒng)、包裝無人裝車的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)與應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　董事長脫利成對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到充分肯定，同時從七個方面提出了具體工作要求。一是要順應(yīng)行業(yè)政策，發(fā)揮引領(lǐng)作用，全面取消P.C32.5R級水泥，壓減區(qū)域水泥產(chǎn)能；二是要關(guān)注成本指標(biāo)，注重從用電、用煤成本上狠下功夫，逐步縮小各成員單位以及與先進(jìn)企業(yè)的差距；三是要優(yōu)化對標(biāo)管理體系，逐步先進(jìn)指標(biāo)看齊，與二代水泥的排放標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理成本進(jìn)行對比，持續(xù)的自我完善；四是要聚焦問題，加大新技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)改造等措施，解決生產(chǎn)瓶頸，提升運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)可控成本；五是提高站位，深層次看待問題，不斷完善綜合管理體系，靠實(shí)各類管理責(zé)任，確保技術(shù)管理長久持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展；六是優(yōu)化機(jī)制，充分利用績效杠桿，盤活內(nèi)在動力，在企業(yè)員工層面形成良好競爭氛圍；七是要認(rèn)真踐行中國建材集團(tuán)“三精管理”理念，各公司切實(shí)管理將理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中去，同促進(jìn)共提高。

   公司領(lǐng)導(dǎo)李生鈺、林海平、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、黨委書記和銷售公司、商砼公司總經(jīng)理共80多人參加會議。

　　會上，宏達(dá)公司就水泥窯生產(chǎn)線提產(chǎn)降耗攻關(guān)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，各子公司負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言。