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　　本網(wǎng)訊（隋冠男/報道）今年以來，永登公司以推進“三精管理”為抓手，在生產(chǎn)上打好主動仗、在安全上筑牢防洪堤、在黨建上繪就新藍圖，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。截止6月30日，永登公司產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別同比增加82.03萬噸和83.39萬噸。

　　今年以來，永登公司圍繞“抓實生產(chǎn)組織、搭建競賽平臺、夯實安全管理、落實支部責(zé)任”四方面開展工作，為實現(xiàn)雙過半奠定了良好基礎(chǔ)。加強錯峰限產(chǎn)期間檢修工作的落實，將檢修設(shè)備責(zé)任到人，確保檢修質(zhì)量和檢修后設(shè)備運轉(zhuǎn)周期；嚴(yán)抓“跑冒滴漏”治理，通過值班檢查、專業(yè)檢查等方式不定期對收塵設(shè)備、主機設(shè)備漏風(fēng)點、漏油點進行治理，提升了設(shè)備的運行效率，降低了各類消耗。以市場為導(dǎo)向，因需定產(chǎn)，根據(jù)中蘭客專鐵路線建設(shè)需求，新生產(chǎn)了52.5P.Ⅱ（低堿）硅酸鹽水泥和42.5P.O緩凝水泥品種，提升了公司市場占有率。調(diào)整普通、低堿普通及高抗配料方案，改善了調(diào)配稱下料不暢情況，三條線出磨生料飽和比合格率同比提高10%以上。永登公司以“三精管理”為抓手，提出了“生產(chǎn)管理精耕細作、成本管理精打細算、專業(yè)管理精實細嚴(yán)、現(xiàn)場管理精雕細刻、隊伍管理精練細造、安全管理精檢細查、環(huán)保管理精防細控”的“七精七細”管理思路。深入開展專項勞動競賽，把勞動競賽貫穿到日常工作當(dāng)中，用好組合拳、打好主動仗、管好責(zé)任田、做出新亮點，以勞動競賽新成果推動公司各項工作取得新成效。積極開展各類安全檢查和隱患排查，落實安全管理制度，通過開展專項檢查和季度安全檢查、節(jié)假日隱患排查等，共排查隱患470多項。以安全知識競賽、全員安全考試、總經(jīng)理上安全公開課、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式，扎實組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑牢了安全防線。同時，堅持推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，對支委職責(zé)進行了細化、量化，支委日常參與部門重點工作計劃、安排、落實，形成了支部工作保障和促進生產(chǎn)工作的良好局面。各基層黨支部（總支）按照制定的黨建品牌創(chuàng)建方案，開展各項活動，質(zhì)量黨支部開展了“關(guān)愛職工，暖心的生日祝?！敝黝}活動，維修黨支部成立了黨員突擊隊，將支部堡壘建到生產(chǎn)和檢修一線。