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　　每周五下午，商砼總公司安全生產(chǎn)管理微信群就會活躍起來，各公司每周例行職工安全培訓(xùn)信息會通過這個微信群上傳上來供大家分享。這是今年以來，商砼總公司全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的新舉措，也是各公司認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)管理一系列要求后出現(xiàn)的新變化。

　　安全制度逐步完善。今年以來，特別是總公司2017年安全生產(chǎn)管理委員會第一次全體會議以后，總公司在安全制度建設(shè)方面投入了大量精力。在全面梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，總公司提出了“結(jié)合商砼實(shí)際，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度體系”的思路。在這一思路的指引下，商砼總公司形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門抓編制、所屬公司重執(zhí)行”的制度建設(shè)工作格局。通過兩個多月的持續(xù)努力，目前已制定下發(fā)了各類安全生產(chǎn)管理制度70項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了水泥粉磨、混凝土生產(chǎn)，以及通用安全生產(chǎn)管理的所有領(lǐng)域，突出了商砼業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，初步構(gòu)建了商砼業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理制度架構(gòu)，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作流程化和檢查考評奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　安全教育層層落實(shí)。在職工安全教育方面，除了現(xiàn)有的月度、季度安全生產(chǎn)專題會，班前會，公司、部門、班組安全培訓(xùn)以外，今年以來，總公司又新增了每周五例行職工安全培訓(xùn)、每月安全應(yīng)急演練等新內(nèi)容。總公司要求：一要將各公司職工安全教育納入公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并詳細(xì)制定每周、月度培訓(xùn)和演練方案；二要抓好培訓(xùn)和演練實(shí)效，切實(shí)做到：“學(xué)習(xí)的內(nèi)容入腦入心，演練的步驟能說能做”；三要做好培訓(xùn)和演練效果的后評價(jià)，除了留存學(xué)習(xí)、演練的影像資料外，還要定期進(jìn)行考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)和演練效果；四要強(qiáng)化階段性工作檢查考評。檢查不打招呼、不定內(nèi)容，考評不留情面、不搞變通。切實(shí)用職工安全生產(chǎn)知識水平的提升和現(xiàn)場安全治理的成效，來檢驗(yàn)安全生產(chǎn)管理工作的效果。

　　安標(biāo)創(chuàng)建全面推進(jìn)。在股份公司大力推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建的總體要求下，今年以來，總公司先后下發(fā)了《商砼企業(yè)安全操作規(guī)程匯編》、《關(guān)于在各商砼公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動的通知》等多個文件，對安標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排部署。從面上看，各公司均積極響應(yīng)，主動而為，平安、湟中、武威、甘谷等公司均在近期向公司所在地安全主管部門上報(bào)了安標(biāo)創(chuàng)建申請，部分公司已進(jìn)入具體操作階段。從點(diǎn)上看，定西、蘭州等已取得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)資質(zhì)的公司，努力提升公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理水平，努力向一級安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)靠攏?？偣居诮站幹屏恕栋踩a(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》，作為總公司開展安標(biāo)創(chuàng)建的學(xué)習(xí)資料印發(fā)各公司組織學(xué)習(xí)，并在全年工作中分批次進(jìn)行考試，確保全體員工和各級管理人員達(dá)標(biāo)。□陳孝政