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各子公司落實股份公司上半年工作會精神（二）
發(fā)布日期：2015-09-09作者：jtdqgzb點擊量：3384次
本網(wǎng)訊 上半年工作會結(jié)束后，天水、紅古、青海、文縣、夏河、古浪公司結(jié)合工作實際，制定各項措施，落實責(zé)任，確保完成全年各項工作任務(wù)。
紅古公司：一是加大降本控費力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是加強現(xiàn)場整治力度，加快一級安標(biāo)創(chuàng)建步伐。按照安標(biāo)創(chuàng)建工作要求，落實主體責(zé)任，從規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位責(zé)任編制，危險源辨識、評估、匯總等方面全面開展安標(biāo)創(chuàng)建工作，力爭10月份通過預(yù)審工作。三是穩(wěn)定窯磨工藝參數(shù)，確保主機設(shè)備高效運行。優(yōu)化配料方案，提高配料的穩(wěn)定性，加強計量秤的系統(tǒng)維護。四是深化管理體制改革，激發(fā)兩級管理團隊潛能。要按照“提產(chǎn)增效”和“降本控費”的總體要求，加大績效考核改革力度，逐步建立以產(chǎn)量、質(zhì)量、臺時、成本利潤、管理費用指標(biāo)為主，其他指標(biāo)為輔的績效考核體系。五是強化質(zhì)量監(jiān)管意識，提高水泥市場話語權(quán)。通過現(xiàn)場觀察和提高檢測頻次，掌握原材料及生料的趨勢，特別要針對民和公司沒有生料預(yù)均化設(shè)施的實際，隨時調(diào)整熟料三個率值的控制范圍，確保熟料質(zhì)量。六是深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為全面完成全年產(chǎn)銷任務(wù)提供強有力的思想保障。
天水公司：緊緊圍繞“抓實一個建設(shè)、做好兩個經(jīng)營、落實三個到位和強化四個保證”來開展具體工作，即，抓實武山項目建設(shè)，加強設(shè)備管理和工藝管理，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，提產(chǎn)降耗，杜絕浪費，修舊利廢，減少資金占用，嚴(yán)格控制資金計劃。同時，加強人員培訓(xùn)工作，分批安排人員外出學(xué)習(xí)，為新線建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；強化用工制度、人才培養(yǎng)及分配考核各項制度的執(zhí)行力度，以制度促管理。保證安全生產(chǎn)實現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，保證監(jiān)督檢查到位，不走形式，保證規(guī)章制度落實，保證機構(gòu)調(diào)整和定員編制改革的實施，做好宣傳引導(dǎo)全員競聘上崗工作。
青海公司：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理組織設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高磨機運行效率，確保旺季生產(chǎn)銷售。每日對各項生產(chǎn)成本進行分解跟蹤，關(guān)鍵成本連續(xù)三天不達標(biāo)的對責(zé)任人進行問責(zé)，每月公司、各單位召開各級成本對標(biāo)研討會，對比不足找差距，制定合理的指標(biāo)控制辦法，優(yōu)化成本指標(biāo)控制。加強物流管理，研討降低原材料價格及提升原材料品質(zhì)的方案，并組織實施，確保質(zhì)優(yōu)價廉的原材料供應(yīng)充足。通過全面梳理各部門管控指標(biāo)，認真做好指標(biāo)優(yōu)化工作，提升公司運營質(zhì)量。要求各部門要熟悉本部門所控制的指標(biāo)，并對各部門管控的指標(biāo)按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對標(biāo)管理思路抓好落實，通過此項工作的開展，保證公司運營質(zhì)量不斷提升。
文縣公司：認清形勢，增強危極意識，強化責(zé)任意識，促使工作方式、工作作風(fēng)要有一個大的轉(zhuǎn)變。認真研究改進工作的方法措施，做實、做細每一項管理工作，工作落實檢查打分，以數(shù)據(jù)說話，強化基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)運營過程中要減少開停機次數(shù)，質(zhì)量管理控制要膽大心細，心中有底，努力提高熟料強度。規(guī)范內(nèi)部運營體制，檢查的方式各職能部門負責(zé)，對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題要多協(xié)調(diào)、多商良、多溝通，關(guān)注微信群所反映問題的及時回應(yīng)，推動各項工作上水平，努力在三季度在系統(tǒng)內(nèi)各項指標(biāo)排名確保中間位置，四季度要確保中上位置。
夏河公司：直面問題、正視不足，切實加大運營狀況的分析及運營指標(biāo)的管控力度。細化指標(biāo)、抓好落實，努力完成各項運營指標(biāo)。認清形勢、統(tǒng)一思想、團結(jié)一心、樹立信心，爭取下半年工作上一個臺階。加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要給員工多做鼓勁工作，立足長遠，將全公司員工緊密團結(jié)在自己周圍。在成本管理上下功夫，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格按工作程序辦事。同時教育員工心往一處想，勁往一處使，以降低成本費用為主線，開展系列活動。
古浪公司：以黨委中心組學(xué)習(xí)、支委會、班前會等形式，學(xué)習(xí)傳達股份公司上半年工作會議精神，引導(dǎo)職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立危機意識、成本意識、勤儉節(jié)約意識。緊緊抓住銷售旺季關(guān)鍵時期，精心組織生產(chǎn)，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，力爭多產(chǎn)多銷，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料采購工作，切實降低成本費用。開展好勞動競賽活動，提高主機設(shè)備運行效率，降低消耗。以成本費用控制為核心，排查各部門成本費用管理的薄弱點，健全完善成本管控目標(biāo)考核機制。組織開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查活動，通過部門自查、公司定期檢查、日常檢查相結(jié)合的方式，認真排查、整改安全隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，落實安全生產(chǎn)措施。以“三嚴(yán)三實”專題教育工作為抓手，教育引導(dǎo)黨員管理人員加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、提升管理、降本控費各方面見實效。（張瑞華 張童升 王普 陳永霞 魏生芳 張盛得）
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