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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司制定9項措施確保提升設(shè)備管理工作和主機設(shè)備運行指標(biāo)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行股份公司設(shè)備管理11項制度和6項管理細(xì)則，對各單位設(shè)備管理工作成效，每月組織一次綜合評價考核。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備可靠性管理規(guī)范》，按照規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化各項“規(guī)定動作”，強化執(zhí)行力，保證各項工作措施落實到設(shè)備、落實到人。三是全力抓好設(shè)備巡檢工作，督促維修部代表公司全面介入設(shè)備的專業(yè)巡檢工作，督促值班長要切實履行好崗位職責(zé)，引導(dǎo)崗位巡檢人員徹底轉(zhuǎn)變“在崗8小時就是貢獻(xiàn)”的錯誤觀念，把是否發(fā)現(xiàn)隱患解決問題保證設(shè)備安全運行、為單位創(chuàng)造價值作為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量自己工作是否盡職。建立有效的獎勵機制，對發(fā)現(xiàn)隱患及時、處理問題得當(dāng)、跑冒滴漏治理有效的人員給予獎勵。四是全面推行檢修責(zé)任制，指定檢修負(fù)責(zé)人確保檢修設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期，樹立檢查也是檢修的理念，開展檢修后運行效果的后評價工作。五是全面落實潤滑“五定”要求，實行掛牌管理。六是加強設(shè)備事故和故障的管理，實行“一故障一分析”。對事故和故障實施過程和限額管理，對發(fā)生的事故和故障進(jìn)行詳細(xì)的原因分析，制定有效的預(yù)防和糾正措施，并抓好措施的落實。七是繼續(xù)開展設(shè)備的“跑冒滴漏”治理工作。八是加強設(shè)備配件管理，降低備件庫存資金占用，確保各單位配件年底庫存資金比年初降低10%。九是加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，提高全員發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題、處理問題的能力。主要管理人員準(zhǔn)備課件每月組織一次集中培訓(xùn)。專業(yè)巡檢工程師要帶領(lǐng)崗位巡檢工一同巡檢，在一對一的巡檢過程中現(xiàn)場傳授巡檢要點、技能和處理突發(fā)故障的應(yīng)對措施。（鄧昶德）