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  3月18日，成縣公司召開二屆三次職代會，為充分聽取職工代表的心聲，全方位征求代表們的意見和建議，會議決定將討論時間延長到半天。

　　過去的幾年，代表討論時間均為兩個小時。本次延長到5個小時，大家內(nèi)心不由犯起了滴咕：這么長時間，冷場了怎么辦？

　　18日下午兩點，生產(chǎn)安全組和職工代表組分別進入三樓和四樓會議室，當(dāng)職工代表組的召集人巨積祥還在給大家宣講形勢任務(wù)，進行討論前“熱身”的時候，以主要管理人員為主的生產(chǎn)安全組的代表們，已經(jīng)就如何開展政策利用、降本增效等，引據(jù)同行業(yè)企業(yè)好的做法和成果，拋出了一個又一個問題和想法，財務(wù)處、生產(chǎn)處等相關(guān)處室負責(zé)人就代表們提出的問題，進行政策解釋和工作開展情況說明。

　　一石激起千層浪。思路打開后，代表們就成縣公司行政工作報告中提出的目標任務(wù)和工作措施，對照股份公司工作會上的各種數(shù)據(jù)和工作要求，從安全管理、設(shè)備現(xiàn)狀、運行指標、原燃材料質(zhì)量、職工隊伍素質(zhì)等方面，抽絲剝繭，層層對比，分析優(yōu)勢和短板，為完成各項任務(wù)指標，提出技改方案、管理措施和降低成本的主攻方向。

　　總經(jīng)理、黨委書記于波，敏銳捕捉代表們有建設(shè)性的思想火花，引導(dǎo)他們提出核心內(nèi)容和措施，與相關(guān)部門簡要論證，商討對策，確定措施。

　　職工代表組聚焦成本控制，圍繞績效分配、技能培訓(xùn)、勞動競賽、物資采購、峰谷用電時間安排、現(xiàn)場管理、混合材摻加等，提出了80多條意見建議。其中關(guān)注度較高的有四條：一是通過走出去，多了解和掌握同行業(yè)先進企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平，為提高自身素質(zhì)，開眼界、明方向；二是加大二次分配的權(quán)重，向技術(shù)高、貢獻大、工時長的崗位和人員傾斜，真正發(fā)揮多勞多得，獎勤罰懶的扛桿作用；三是及時獎勵修舊利廢和小改小革活動成果，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；四是應(yīng)用新技術(shù)新材料，解決跑冒滴漏和設(shè)備臨停，提高設(shè)備可靠性。

　　代表們手中拿著的，不僅有成縣公司行政工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、績效考核方案等，還有股份公司工作會、安全會、職代會等會議材料，人手一份發(fā)言提綱，并附有本部門近兩至三年的主要運行指標，可謂做足了功課。

　　19日上午，原本計劃了一個小時的討論時間，因為代表們精彩熱烈的發(fā)言，延長到一個半小時，仍然意猶未盡。最后，因為時間關(guān)系，只能通過下發(fā)意見表的方式，征求大家在人力資源、2016年績效考核方案、豐富職工文化生活、關(guān)心職工生活等方面的意見和建議。（路永梅）