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　　本網(wǎng)訊 今年以來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，商砼市場供過于求、惡性競爭局面進(jìn)一步加劇。為了能在激烈競爭中爭取主動，獲得優(yōu)勢，商砼總公司采取多種手段實(shí)施降本控費(fèi)。

　　一是加大原材料及運(yùn)輸服務(wù)業(yè)市場調(diào)研頻次，掌握市場信息。商砼總公司在各區(qū)域市場內(nèi)開展砂石料、外加劑、水泥粉磨用混合材供貨渠道以及市場價(jià)格等信息的收集和反饋。對與之相關(guān)的原材料、混凝土及廠區(qū)物料倒運(yùn)的運(yùn)價(jià)同步開展調(diào)查，暢通信息渠道，為進(jìn)一步采取價(jià)格調(diào)整措施提供依據(jù)。二是以“原材料陽光采購平臺”為支撐，實(shí)施價(jià)格靈活調(diào)控。在“同質(zhì)同價(jià)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、同比付款”的陽光采購平臺支撐下，有效激發(fā)供應(yīng)市場競爭力。通過充分競爭，骨料價(jià)格預(yù)算比、同比均有不同程度下降。蘭州商砼公司通過運(yùn)價(jià)聽證方式降低熟料招標(biāo)運(yùn)價(jià)11元/噸，水泥運(yùn)價(jià)降低了2—5元/噸，定西商砼公司熟料和水泥運(yùn)價(jià)分別下降2.5元/噸、5—10元/噸。此外，各商砼公司混凝土運(yùn)輸價(jià)格亦同比降低1—4元/方，泵送價(jià)格下降2元/方左右。預(yù)計(jì)全年節(jié)約資金200余萬元。三是以“總公司指導(dǎo)、專業(yè)口分類、各公司實(shí)施”的工作思路，加強(qiáng)對降本控費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了做到在降本控費(fèi)上精準(zhǔn)發(fā)力，商砼總公司以各職能部門分管的專業(yè)口為著力點(diǎn)，在運(yùn)營、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等橫向和商砼總公司—各商砼公司縱向兩個(gè)維度推動降本控費(fèi)。如：運(yùn)營管理處提出“外加劑招標(biāo)采購價(jià)應(yīng)在去年價(jià)格基礎(chǔ)上至少下降10%”的指導(dǎo)意見；財(cái)務(wù)監(jiān)督處制定“以收定支”付款原則，下發(fā)減少各公司資金占用、提高資金使用率方面的文件、通知等。同時(shí)，各商砼公司因地制宜，尋找降本控費(fèi)的有效途徑。武威商砼公司利用冬季粉煤灰價(jià)格下降時(shí)機(jī)，將砂石料堆存庫改造后堆放粉煤灰，降低粉煤灰采購成本；平安、中川商砼公司在廠區(qū)綠化、現(xiàn)場整治等方面減少外包，利用淡季組織員工自己動手，節(jié)約費(fèi)用。（陳孝政）