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　　本網(wǎng)訊 上半年，面對(duì)水泥市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司系統(tǒng)各子公司采取多種措施，挖掘潛力，降低成本，增加效益。青海公司通過(guò)采取10多項(xiàng)降本措施降低成本1757萬(wàn)元，永登公司對(duì)大宗原燃材料采取了壓價(jià)采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本171萬(wàn)元，天水公司采取措施壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，修舊利廢節(jié)支101.058萬(wàn)元。

　　青海公司：通過(guò)夯實(shí)水泥生產(chǎn)成本管理、降低原材料采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)修訂原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料招標(biāo)和進(jìn)廠控制工作，嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)工序，保證原材料進(jìn)廠噸位、水分、灰分、發(fā)熱量等各項(xiàng)指標(biāo)合格，共節(jié)約各項(xiàng)原材料采購(gòu)費(fèi)用346萬(wàn)元，其中原煤采購(gòu)降低74.5萬(wàn)元。大力開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新等節(jié)能降耗活動(dòng)，減少備品備件消耗量，減少長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、空開(kāi)機(jī)、跑冒滴漏等現(xiàn)象，共節(jié)約資金27.85萬(wàn)元。利用協(xié)同停窯時(shí)機(jī)，對(duì)故障多、能耗高的設(shè)備進(jìn)行技改，技改后，設(shè)備保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，熟料生產(chǎn)累計(jì)成本降為每噸153元，低于成本預(yù)算值，6月份以來(lái)，青海公司水泥生產(chǎn)成本累計(jì)降低至每噸151元。同時(shí)，優(yōu)化混合材摻加量，降低水泥熟料配比，節(jié)約成本216.8萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)助，青海公司充分利用現(xiàn)有已建成的環(huán)保設(shè)備，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目補(bǔ)助，通過(guò)余熱發(fā)電、脫銷(xiāo)項(xiàng)目和建設(shè)節(jié)能、節(jié)水環(huán)保設(shè)施，共爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助396萬(wàn)元，通過(guò)節(jié)能、節(jié)水環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目退稅577萬(wàn)元。

　　永登公司：一是在保證質(zhì)量和滿足生產(chǎn)需要的前提下，加強(qiáng)與原煤供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格談判，使兩家原煤供應(yīng)商原煤采購(gòu)價(jià)格在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上各降低15元/噸和8元/噸，下半年預(yù)計(jì)原煤采購(gòu)可降低采購(gòu)成本261萬(wàn)元；同時(shí)，4月份以來(lái)，加強(qiáng)了與濕排粉煤灰、干粉煤灰、石膏等供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格談判，實(shí)行壓價(jià)采購(gòu)，濕排灰采購(gòu)價(jià)格同比下降3元/噸；干粉煤灰采購(gòu)價(jià)格同比下降19元/噸；石膏采購(gòu)價(jià)格同比下降15元/噸，4-6月份可降低采購(gòu)費(fèi)用34萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下半年可降低采購(gòu)成本273萬(wàn)元。二是根據(jù)市場(chǎng)供求和季節(jié)變化，對(duì)氨水、鐵礦石、硫酸渣等物料及時(shí)實(shí)行季節(jié)差價(jià)采購(gòu)，1-4月份，硫酸渣（礦石）采購(gòu)價(jià)格同比下降18元/噸，硫酸渣（銅粉）采購(gòu)價(jià)格同比下降20元/噸；5月份以來(lái)，硫酸渣（銅粉）采購(gòu)價(jià)格同比下降18元/噸；氨水采購(gòu)價(jià)格一季度同比下降190元/噸，上半年氨水和鐵礦石、硫酸渣等物料采購(gòu)價(jià)格同比降低136萬(wàn)元。三是積極開(kāi)展配送運(yùn)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)與承運(yùn)商談判，運(yùn)價(jià)下降了5%-10%。

　　天水公司：一是教育引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)的良好氛圍。二是以壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支作為突破口，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控費(fèi)用。在文件處理、工作部署上，充分運(yùn)用電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊手段，減少下發(fā)紙質(zhì)文件，最大程度避免打印、復(fù)印材料的消耗；嚴(yán)格按公司《2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制各部門(mén)電話費(fèi)用，控制因公辦事通話時(shí)間，減少話費(fèi)開(kāi)支；引導(dǎo)大家培養(yǎng)節(jié)約用電的良好習(xí)慣，在離開(kāi)辦公室時(shí)間較長(zhǎng)或下班時(shí)要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)消耗，提高能源利用效率。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，改進(jìn)公務(wù)用車(chē)使用方法，減少單人單車(chē)出行，節(jié)約了業(yè)務(wù)招待費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用。四是以降低生產(chǎn)成本為核心，對(duì)所有能產(chǎn)生效益的地方，最大限度地進(jìn)行挖潛。上半年，機(jī)動(dòng)處修復(fù)電機(jī)4臺(tái)，節(jié)資1.9萬(wàn)元；水泥部修復(fù)14號(hào)散庫(kù)羅茨風(fēng)機(jī)1臺(tái)、修復(fù)陶瓷放風(fēng)閥24件，節(jié)資32.8萬(wàn)元；維修部修復(fù)100噸水泥罐15套和卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒4套，節(jié)資60.43萬(wàn)元；物流供應(yīng)處盤(pán)活原燃材料0.9488噸，降低原材料資金占用371萬(wàn)元。（王普 張瑞華 尚玉勤 王鵬起）