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甘谷公司“五個到位”確保設(shè)備穩(wěn)定運行
發(fā)布日期：2014-03-28作者：jtdqgzb點擊量：2906次
本網(wǎng)訊 3月6日，甘谷公司召開了2014年度設(shè)備管理專題會議暨設(shè)備專業(yè)技術(shù)委員會第一次會議，提出“五個到位”確保實現(xiàn)公司主、輔機設(shè)備可靠運行。
一是設(shè)備專業(yè)巡檢到位。全面推行以“專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)頭、巡檢人員全員參與、分片包干”的專業(yè)巡檢模式，使巡檢工作周密、細(xì)致、不留死角。同時，及時總結(jié)交流應(yīng)用好的經(jīng)驗與做法，完善巡檢機制。二是人員培訓(xùn)到位。針對公司職工現(xiàn)狀，大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，激發(fā)職工潛能。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高崗位巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是現(xiàn)場治理到位。以“設(shè)備見本色”勞動競賽活動為契機，徹底治理設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”頑癥。加強對重點區(qū)域、部位的治理，建立崗位考核激勵的長效機制，選樹先進，鞭策后進。四是潤滑管理到位。建立健全潤滑管理專員工作制度，形成專員指導(dǎo)、各部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合的“專業(yè)潤滑”管理體制。全面開展?jié)櫥墶包c檢”工作，制定切實有效地潤滑方案，明確設(shè)備潤滑五定原則，改善設(shè)備潤滑狀態(tài)，將設(shè)備潤滑管理狀態(tài)評價作為設(shè)備管理工作考核評價的重要指標(biāo)。建立潤滑審計理念，追蹤先進技術(shù)，分析各類數(shù)據(jù)，提高潤滑效率，全面提升潤滑管理水平。五是設(shè)備安全及事故考核問責(zé)到位。定期對相關(guān)人員進行設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章操作；定期檢查設(shè)備存在的安全隱患，對存在的隱患及時整改治理，強化設(shè)備本質(zhì)安全的管理工作，為安全運行奠定基礎(chǔ)。及時分析設(shè)備安全事故，總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)格問責(zé)制度，降低事故率。（隋冠男）
一是設(shè)備專業(yè)巡檢到位。全面推行以“專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)頭、巡檢人員全員參與、分片包干”的專業(yè)巡檢模式，使巡檢工作周密、細(xì)致、不留死角。同時，及時總結(jié)交流應(yīng)用好的經(jīng)驗與做法，完善巡檢機制。二是人員培訓(xùn)到位。針對公司職工現(xiàn)狀，大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，激發(fā)職工潛能。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高崗位巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是現(xiàn)場治理到位。以“設(shè)備見本色”勞動競賽活動為契機，徹底治理設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”頑癥。加強對重點區(qū)域、部位的治理，建立崗位考核激勵的長效機制，選樹先進，鞭策后進。四是潤滑管理到位。建立健全潤滑管理專員工作制度，形成專員指導(dǎo)、各部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合的“專業(yè)潤滑”管理體制。全面開展?jié)櫥墶包c檢”工作，制定切實有效地潤滑方案，明確設(shè)備潤滑五定原則，改善設(shè)備潤滑狀態(tài)，將設(shè)備潤滑管理狀態(tài)評價作為設(shè)備管理工作考核評價的重要指標(biāo)。建立潤滑審計理念，追蹤先進技術(shù)，分析各類數(shù)據(jù)，提高潤滑效率，全面提升潤滑管理水平。五是設(shè)備安全及事故考核問責(zé)到位。定期對相關(guān)人員進行設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章操作；定期檢查設(shè)備存在的安全隱患，對存在的隱患及時整改治理，強化設(shè)備本質(zhì)安全的管理工作，為安全運行奠定基礎(chǔ)。及時分析設(shè)備安全事故，總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)格問責(zé)制度，降低事故率。（隋冠男）
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