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　　本網(wǎng)訊三月下旬以來(lái)，隨著建筑工程的全面啟動(dòng)，散裝水泥需求不斷加大，永登公司未雨綢繆，靠創(chuàng)新管理入手，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)聯(lián)系和管理力度，多舉措推行，保證了散裝水泥的順利出廠。
　　一是早安排，早行動(dòng)。為有效應(yīng)對(duì)4號(hào)水泥粉磨系統(tǒng)投產(chǎn)使用后水泥出廠量增大的情況，公司以增加散裝能力、提高散裝裝車(chē)效率為突破口，投資140余萬(wàn)元安裝了五臺(tái)水泥汽車(chē)散裝機(jī)，日前已全部投入使用。同時(shí)，將原有三臺(tái)產(chǎn)量較小的散裝機(jī)進(jìn)行了改造升級(jí)，此項(xiàng)舉措極大地緩解了散裝水泥出廠壓力，提高了裝車(chē)效率，滿(mǎn)足了公司散裝水泥出廠增量的要求。二是注重質(zhì)量意識(shí)。本著滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的原則，堅(jiān)決落實(shí)“抓源頭，重過(guò)程”的質(zhì)量控制思路，積極組織質(zhì)量部和裝卸部散裝水泥相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度，改進(jìn)和完善裝車(chē)記錄控制，利用班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的方式，深入分析汽車(chē)散裝罐車(chē)在裝車(chē)過(guò)程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從思想上認(rèn)識(shí)規(guī)范操作的重要性，并認(rèn)真落實(shí)到日常裝車(chē)工作中。三是及時(shí)解決裝車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)近期因交接班出庫(kù)單未及時(shí)送達(dá)影響裝車(chē)的問(wèn)題，為盡可能地滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求，實(shí)現(xiàn)多裝、快裝，裝卸部與生產(chǎn)管理處和質(zhì)量部溝通，從四月初起執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，崗位工接班后繼續(xù)按上一班出庫(kù)單裝車(chē)，不得因交接班而中止裝車(chē)。同時(shí)，永登公司安全員和裝卸部管理人員加強(qiáng)了對(duì)散裝車(chē)司機(jī)打蓋、裝車(chē)過(guò)程中安全帽佩戴和安全帶的規(guī)范系掛的檢查力度，確保裝車(chē)過(guò)程中的人身安全。（鄧昶德）