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　　本網(wǎng)訊  7月17日，平?jīng)龉菊匍_上半年成本分析專題會(huì)，就強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作提出了新要求。
　　通過對(duì)原燃材料價(jià)格、制造成本、物料消耗、檢修費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)和三項(xiàng)費(fèi)用控制情況與同期及預(yù)算做了對(duì)比分析后，平?jīng)龉緦?duì)今后成本費(fèi)用控制活動(dòng)提出了新要求。一要降低能耗，優(yōu)化爆破方案，控制油料、炸藥和備件損耗，力爭(zhēng)降低石灰石開采成本，同時(shí)，對(duì)鐵礦石尾礦、硫酸渣兩種鐵質(zhì)配料成本對(duì)比分析，擇優(yōu)使用；想方設(shè)法降低原材料采購(gòu)價(jià)格。二要加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化配比方案，合理調(diào)整參數(shù)，提高生料磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和余熱發(fā)電量；加強(qiáng)設(shè)備管理，減少水泥磨臨停和取料機(jī)故障次數(shù)；及時(shí)核定物料倒運(yùn)費(fèi)用和數(shù)量，降低裝載機(jī)倒運(yùn)費(fèi)用。三要加強(qiáng)與銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，在滿足出廠需求情況下，合理倒換生產(chǎn)品種，減少品種過渡次數(shù)。四要從嚴(yán)控制管理部室費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，在部門內(nèi)營(yíng)造厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。五要加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理和日常監(jiān)控工作，杜絕物品外流或丟失。（郭阿龍）