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　　本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運行效率，搶抓水泥銷售旺季機遇，力爭多產(chǎn)多銷，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，永登公司在上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)高效穩(wěn)定運行態(tài)勢的基礎(chǔ)上，對下半年工作提出7項保證措施，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作再攀新高峰、再創(chuàng)好水平。
　　一要著力解決影響主機運行效率的瓶頸問題，切實把故障停機的次數(shù)和事故停機的次數(shù)降下來，提高整體設(shè)備的運行效率；二要做好與營銷中心的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系，搶抓工程施工旺季的黃金時機，著力抓好水泥磨的運行；三要緊緊圍繞成本費用控制目標(biāo)，把各項工作措施落實到具體行動中，確保全年降本控費2180萬元目標(biāo)的完成；四要繼續(xù)深入開展3#水泥窯、磨臺產(chǎn)攻關(guān)和出窯熟料28天強度攻關(guān)活動，在鞏固攻關(guān)成果的基礎(chǔ)上，力爭攻關(guān)活動成效實現(xiàn)新突破；五要繼續(xù)深化設(shè)備可靠性管理，提前安排好主機檢修計劃，全面排查解決影響發(fā)電量的各類問題和隱患，切實提高余熱電站噸熟料發(fā)電量；六要把治理“跑冒滴漏”作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，集中力量徹底恢復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)場小收塵的正常運行；七要切實加強安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)月”活動措施，控制各級危險源，細(xì)致排查各類隱患，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。（郭尚宏）