企業(yè)動態(tài)
精細化管理“抓”出班組新面貌
今年以來，成縣公司維修部以“生產(chǎn)管理精耕細作”、“現(xiàn)場管理精雕細刻”、“成本管理精打細算”、“基礎管理精實細嚴”、“安全管理精檢細查”、“隊伍管理精煉細造”為管理目標，結合部門實際，以加強設備管理和現(xiàn)場管理為切入點，全方位開展了精細化管理活動，打造了班組新面貌。
現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的“名片”，能直接反映出企業(yè)基礎管理的總體水平。成縣公司維修部從標準化操作規(guī)程抓起，從班組日清日結抓起，改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬感，激勵員工參與到精細化管理活動中來。與此同時，修訂崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、提高部門整體維修能力和工作效率，減少浪費，提高了現(xiàn)場精細化管理的效率，并充分發(fā)揮一線管理人員的作用，提高了現(xiàn)場管理理水平和責任心。
定期進行部門自查，加大驗收和考核力度，找問題、查隱患、積極解決問題，真正做到“我檢查，我改善，我激勵，我參與”，保持干凈整潔的工作環(huán)境，各班組的材料、備件擺放齊整，各種工具器材實行定置化，維修車間現(xiàn)場井然有序。下半年，整理翻新了水泵、空壓機班組值班室，并將其他兩個維修班組值班室的整修列入下一階段的工作計劃中，積極為職工創(chuàng)造相對舒適、良好的工作環(huán)境，提高了職工的工作積極性。
設備運轉率是檢驗維修班組工作成效的最好標準。針對設備工作原理復雜，技術要求高等情況，部門要求各班組堅持技術學習、開展技術攻關和創(chuàng)新，從掌握維修技能、了解規(guī)章制度到明確自己的職責等，逐項、逐步提高職工技能，特別在技術要求高、施工難度大的整修和改造項目中，加強練兵，提高技能。2012年，維修部共實施包括煤磨磨輥、襯板更換、水泥庫拉鏈機安裝等檢修和改造項目24項，大幅度減少外協(xié)項目數(shù)量，節(jié)約了維修資金。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。實施班組精細化管理工作以來，成縣公司維修部三個班組的工作環(huán)境發(fā)生了明顯改變，損壞的桌椅板凳修好了，各類標識更醒目了，物品擺放整齊有序，更重要的是，職工的精神面貌煥然一新，工作不僅僅只是處理問題，更是學技術、比技能、長才干的良好平臺，大家的工作積極性普遍高漲，愛企、愛部門的氛圍日漸濃厚。
□楊培榮
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