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   本網(wǎng)訊（通訊員  陳孝政）5月3日，公司董事長(zhǎng)脫利成到商砼總公司及中川、蘭州商砼公司，重點(diǎn)就商砼業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、風(fēng)險(xiǎn)防控、商砼發(fā)展模式、發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)研。公司副總裁、商砼總公司總經(jīng)理羅鴻基，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎陪同調(diào)研。

　　脫利成一行先后深入中川、蘭州商砼公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組和崗位進(jìn)行走訪，并向所在公司主要負(fù)責(zé)同志和部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)詢問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他一邊聽取有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)情況，以及存在的困難和問題的匯報(bào)，一邊進(jìn)機(jī)房、入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看。

　　在與商砼總公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人，蘭州、中川商砼公司主要負(fù)責(zé)同志座談時(shí)，脫利成指出，今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，商砼行業(yè)貨款風(fēng)險(xiǎn)陡增。要切實(shí)加強(qiáng)貨款風(fēng)險(xiǎn)控制工作，建立貨款回收專人管理、用好回款預(yù)警等防控手段，防范下游資金鏈斷裂、客戶“跑路”等造成呆壞賬的情況發(fā)生。要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“有所為、有所不為”的理念，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶，合理利用居間等合作模式拓展市場(chǎng)。要深化人力資源管理，通過(guò)優(yōu)秀外聘員工轉(zhuǎn)正、“一人多崗”等方式提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，增加員工收入，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。脫利成強(qiáng)調(diào)，商砼業(yè)務(wù)要順應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)變化中主動(dòng)而為、順勢(shì)而為。通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)可移動(dòng)式攪拌站等方式，努力滿足市場(chǎng)需求。要促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮“遲滯降價(jià)、協(xié)同保價(jià)”的積極作用。要進(jìn)一步增強(qiáng)算賬意識(shí)，對(duì)水泥粉磨虧損、商砼本利倒掛等現(xiàn)狀要算總賬，更要算細(xì)賬，通過(guò)設(shè)定成本“紅線”等方式，加強(qiáng)虧損面控制。脫利成要求，要進(jìn)一步更新管理理念，切實(shí)做好“兩金”壓降工作，減少資金占用。合理運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。在技改技措和固定資產(chǎn)更新項(xiàng)目上，要考慮“合理投入、因事施策”，不能貪多求大，注重用小投入解決大問題。要切實(shí)利用好“營(yíng)改增”、“峰谷電價(jià)”等稅收和產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策組織生產(chǎn)，精打細(xì)算，提質(zhì)增效，平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)嚴(yán)冬期。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎結(jié)合商砼實(shí)際及調(diào)研情況，就應(yīng)付應(yīng)收款同比例控制、頂賬等多種方式降低貨款風(fēng)險(xiǎn)、“營(yíng)改增”稅收政策應(yīng)用，以及創(chuàng)新營(yíng)銷激勵(lì)措施等方面提出了意見建議。