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     8月9日，天水公司召開班組長以上管理人員大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司上半年運(yùn)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)精神。并對(duì)該上半年經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)安排了三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了完成生產(chǎn)任務(wù)的七項(xiàng)措施。黨委書記熊向忠主持了大會(huì)。
　　總經(jīng)理于波在講話中指出，上半年，天水公司各項(xiàng)工作取得了一定成績，但是切不可自驕自傲，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)內(nèi)子公司相比，特色不太明顯，優(yōu)勢(shì)不夠突出，很多細(xì)節(jié)上的工作做得還不到位，尤其是主觀上努力不夠，不少方面與集團(tuán)公司和中材系統(tǒng)其它水泥公司相比還有一定的差距。
　　在談到三季度暨下半年的和平經(jīng)營工作時(shí)，于波強(qiáng)調(diào)， 一是繼續(xù)強(qiáng)化以窯為中心的生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效、均衡穩(wěn)定運(yùn)行；二是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；三是嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程控制，確保合格產(chǎn)品出廠；四是落實(shí)隱患排查和整改，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；五是加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效；六是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；七是大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

                                                                                                                                                                                           （ 張瑞華  劉斌 薛小蘭）