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　　本網(wǎng)訊 8月4日-5日，股份公司在嘉峪關(guān)召開上半年物流供應(yīng)工作會?？偛脛⒗^彬、副總裁呂克儉出席會議并作重要講話。宏達公司班子成員、各子公司物流供應(yīng)部門負責(zé)人及工作人員共60多人參加了會議。

　　總裁劉繼彬充分肯定了物流供應(yīng)系統(tǒng)上半年的主要工作，從宏觀和微觀層面分析了上半年經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年物流供應(yīng)管理提出了工作要求。他指出，物流供應(yīng)系統(tǒng)各級管理人員必須正確認識和理解當(dāng)下變革創(chuàng)新的時代要求，并以生動的案例闡述了企業(yè)與個人如何在經(jīng)濟持續(xù)下行和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的雙重壓力下，發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，為社會、企業(yè)、自我發(fā)揮和創(chuàng)造價值。他要求，公司要以中材系統(tǒng)水泥板塊一流管理水平為目標(biāo)，從三個方面做好物資采購、招議標(biāo)、倉儲管理工作。一是要逐步完善制度建設(shè)。以祁連山電子采購交易平臺為基礎(chǔ)的集約化采購管控體系目前已完成了整體功能和框架體系建設(shè)，下一步要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程節(jié)點，逐步完善管理制度與業(yè)務(wù)細則的編制設(shè)計，將“制度管人，平臺管事”的管理目標(biāo)落地。二是要切實提高系統(tǒng)管理人員的責(zé)任意識、管理意識、經(jīng)營意識。三是要不斷提高執(zhí)行與考核力度。他強調(diào)，上半年股份公司物流供應(yīng)檢查排名是物流供應(yīng)處長在年初競聘交流后向股份公司交出的第一份成績單，部分人員在思想動力和工作干勁上距股份公司要求還有明顯差距，下一步要通過工作業(yè)績、執(zhí)行力等多方面加大考核和問責(zé)力度，切實提高管理效率。在現(xiàn)場觀摩宏達公司倉儲現(xiàn)場和聽取宏達公司相關(guān)人員的經(jīng)驗交流后，總裁劉繼彬充分肯定了宏達公司在物流供應(yīng)管理方面取得的成績。

　　副總裁呂克儉簡要回顧了上半年物流供應(yīng)工作取得的成效，從增強規(guī)矩意識、持續(xù)加大采購全過程閉環(huán)管控、運用信息化平臺提高工作效率、扎實做好供方評價、全面開展制度修訂、嚴(yán)格控制倉儲資金占用等六個方面對下半年物流供應(yīng)工作進行了要求。

　　會議期間，物流供應(yīng)部開展了集約化采購管控理論和電子采購交易平臺業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，安排部署了下半年重點工作。宏達公司作了經(jīng)驗交流發(fā)言。（白芳）