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     本網(wǎng)訊（記者 王 普 通訊員 金煥弟）3月24日，公司總裁劉繼彬到青海、民和公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總裁、董事會秘書羅鴻基陪同調(diào)研。

     劉繼彬深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了疫情防控措施落實(shí)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了水泥出廠、技措技改等工作開展情況。對青海、民和公司全力抓好疫情防控，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作表示肯定。 

      劉繼彬要求，要堅(jiān)定信心，化不利影響為有利因素，采取強(qiáng)勁措施推動圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要落實(shí)好以下四項(xiàng)工作，一是壓緊壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)好股份公司疫情防控工作的部署要求，確保職工健康和生命安全。二是高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)抓內(nèi)部管理。貫徹落實(shí)“三精管理”理念，細(xì)化成本管理，與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，尋找差距，制定措施，不斷提升公司內(nèi)部管理水平。三是強(qiáng)化人員管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)。完善績效考核分配機(jī)制，轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的思想觀念，增強(qiáng)職工使命感和榮譽(yù)感。四是保持安全管理力度不松懈。進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念，確保公司安全管理穩(wěn)定有序。

      在青海公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要做好2號生產(chǎn)線的檢修收尾工作，加快推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目順利完成，確保2號生產(chǎn)線能夠按計(jì)劃投產(chǎn)運(yùn)行。與銷售公司做好產(chǎn)銷銜接工作，緊扣目標(biāo)任務(wù)，搶抓銷售市場，科學(xué)合理分析和應(yīng)對市場變化，確保青海公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
      在民和公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)錯(cuò)峰生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌做好設(shè)備檢修和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保水泥窯按時(shí)、安全、順利投入生產(chǎn)。與地方政府及各相關(guān)部門做好銜接配合，確保冬儲熟料庫及其他在建項(xiàng)目的順利建設(shè)。