狠狠色丁香久久婷婷综合五月_亚洲成av大片大片在线播放_一边吃奶一边舔p好爽视频观看_巜车里震动好爽h韩国电影_黑人巨大精品欧美一区二区_《艳乳欲乱2》动漫_欧洲精品免费一区二区三区_国产精品刺激好大好爽视频_冷曦影视(www.lengxidy.com)

    本網(wǎng)訊 7月31日，宏達(dá)公司召開股東大會，決定自8月1日起由祁連山水泥集團(tuán)合并財務(wù)報表，并對宏達(dá)公司進(jìn)行全面管理。在當(dāng)天召開的管理對接大會上，股份公司董事長、黨委副書記脫利成，酒鋼集團(tuán)副總經(jīng)理車明分別發(fā)表重要講話。股份公司總裁劉繼彬，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席魏士淵參加管理對接大會。宏達(dá)公司班子成員、主要管理人員、職工代表共計100多人參加了會議。會議由宏達(dá)公司總經(jīng)理張劍平主持。

　　脫利成在會上講話指出，過去五年，宏達(dá)公司在酒鋼集團(tuán)的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，在祁連山集團(tuán)的幫助和支持下，兩級班子面對困難不畏縮，腳踏實地，艱苦努力，通過精心組織和有效管理，公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營效益穩(wěn)定增長，為股東帶來了較好的回報。他說，實行管理交接后，宏達(dá)公司一要正確理解和認(rèn)識控股股東的變化，積極主動做好溝通銜接，促使宏達(dá)公司更加高效規(guī)范運行。雖然控股股東變了，但作為股東的總體要求沒有變，要求企業(yè)資產(chǎn)保值增值、為股東創(chuàng)造更多利潤，只是日常管理要求更加具體嚴(yán)實；作為下屬企業(yè)，宏達(dá)公司兩級班子及職工除了心里感受上有所變化外，具體的工作目標(biāo)任務(wù)沒有發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展、運營管理、價值創(chuàng)造還要靠現(xiàn)有的團(tuán)隊去完成。實際上通過五年多的合作相處，宏達(dá)公司的管理已經(jīng)部分融入到祁連山之中，相互都已基本了解熟悉，下一步主要工作是制度的修訂完善和執(zhí)行，各項管理決策要符合上市公司相關(guān)要求，執(zhí)行祁連山的相關(guān)制度，接受內(nèi)外部審計檢查，促使公司更加高效有序規(guī)范運行。二是直面嚴(yán)峻形勢，勇敢接受挑戰(zhàn)，盡早動手謀劃，渡過危機難關(guān)。水泥企業(yè)的激烈競爭只是剛剛開始，如果企業(yè)的成本高，競爭力差，很快會嚴(yán)重虧損難以為繼，長期虧損就會破產(chǎn)關(guān)門。當(dāng)前的重要任務(wù)就是控制成本費用，提高運行效率。要通過與先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟、工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面的對標(biāo)，分析原因，找出差距，借鑒先進(jìn)的管理理念和手段，制定切實可行的措施，提高運行效率，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本。要通過管理改革創(chuàng)新，制度執(zhí)行力的提高，激勵約束機制的健全，不斷提高廣大職工的成本意識、責(zé)任意識，降低管理費用，提高勞動生產(chǎn)率。三是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力、腳踏實地，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有超強的責(zé)任感和危機感，緊緊圍繞降本增效，抓住關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)新管理，破解難題，沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，做好過寒冬的充分準(zhǔn)備；重視和加強團(tuán)結(jié)，增強企業(yè)凝聚力，班子成員要以身作則，交流溝通，增進(jìn)了解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實履行好自己的崗位職責(zé)；學(xué)習(xí)并踐行好“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。

    車明代表酒鋼集團(tuán)在會上講話指出，實行管理交接后，宏達(dá)公司雖然管理主體發(fā)生了變化，管理模式、管理思路和理念有所不同，但企業(yè)性質(zhì)、宗旨、發(fā)展目標(biāo)并沒有改變，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的職責(zé)也沒有發(fā)生變化，希望宏達(dá)公司的經(jīng)營團(tuán)隊積極配合祁連山集團(tuán)平穩(wěn)完成管理對接，盡快適應(yīng)祁連山集團(tuán)管理模式。車明表示，作為宏達(dá)公司的第二大股東，酒鋼集團(tuán)將一如既往關(guān)心支持宏達(dá)公司的發(fā)展，在電力、水渣、礦渣、爐渣等動力能源供給及物資采購上繼續(xù)執(zhí)行原有政策和價格，繼續(xù)給予支持和優(yōu)惠。

    劉繼彬講話要求，宏達(dá)公司要盡快適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變，加強與各專業(yè)口的對接，融入祁連山的專業(yè)化管理，要按照專業(yè)化管理的要求，認(rèn)真開展對標(biāo)活動，接受祁連山各方面專業(yè)檢查指導(dǎo)，不斷提高管理水平。全體職工特別是各級管理人員要盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的工作能力和管理水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。他要求宏達(dá)公司經(jīng)營班子要緊抓機遇，千方百計完成各項指標(biāo)任務(wù)，給全體股東交上一份滿意的答卷。

    會后，股份公司各部門分頭與宏達(dá)公司相關(guān)部門進(jìn)行了管理對接。（白玉芳/報道）