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    本網(wǎng)訊（王普）從2015年，青海公司作為公司系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)單位之一，在全公司內(nèi)啟動(dòng)開(kāi)展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年半的創(chuàng)建，青海公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作初見(jiàn)成效，進(jìn)入試運(yùn)行階段。

    創(chuàng)建初期，青海公司編制了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，并下發(fā)了《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系實(shí)施辦法》，辦法總共分6章24條內(nèi)容，分別為總則、主題責(zé)任、運(yùn)行與控制、考核與評(píng)價(jià)、責(zé)任追究和附則，每章都對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控如何操作和運(yùn)行進(jìn)行細(xì)致的劃分，有效提升了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的操作性。

    創(chuàng)建期間，青海公司結(jié)合每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，以強(qiáng)化管理為目的，以防止風(fēng)險(xiǎn)為核心，組織和動(dòng)員包括青海銷售公司、湟中商砼公司在內(nèi)的隸屬青海公司13個(gè)部門（單位）的53個(gè)崗位的職工梳理自己的工作職權(quán)，確保了橫擴(kuò)到邊、不留死角。以股份公司的內(nèi)控體系為根據(jù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，重點(diǎn)梳理了人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的職權(quán)，摸清權(quán)職底數(shù)、界定權(quán)職范圍，編制了公司《職權(quán)目錄》表單、排查表和權(quán)利運(yùn)行流程圖，形成了青海公司的權(quán)利清單。根據(jù)各單位的權(quán)利清單，公司通過(guò)崗位自查、同事幫查、集體議查、組織核查等途徑和方法，重點(diǎn)查找了個(gè)人崗位、部門職權(quán)、單位職責(zé)三個(gè)層次和高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位、一般管理崗位和操作技能崗位四個(gè)層面在思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)制定了三個(gè)層次、四個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)192個(gè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行了高中低三個(gè)層次定等分級(jí)，形成了青海公司的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控目錄。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)層次，確定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控，并針對(duì)防控的特性完善了考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)照防控體系的有關(guān)內(nèi)容對(duì)人財(cái)物、管理人員、職工在工作中未嚴(yán)格按照防控體系要求的內(nèi)容進(jìn)行工作的進(jìn)行考核和處罰，并對(duì)監(jiān)管部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，彰顯了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的權(quán)威性。

    青海公司黨委、紀(jì)委要求，在工作中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，要融入到重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常評(píng)估、監(jiān)控。特別是要緊密結(jié)合對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員的紀(jì)檢監(jiān)察考核、廉政教育培訓(xùn)、思想政治建設(shè)等工作的開(kāi)展，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理日?；鰪?qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的生命力和影響力，提高廣大職工廉潔從業(yè)的水平，有效發(fā)揮防控體系職能。