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公司召開(kāi)2014年上半年工作會(huì)
本網(wǎng)訊 7月24-25日，公司在平?jīng)稣匍_(kāi)2014年上半年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，各銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，各商砼公司總經(jīng)理；宏達(dá)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；工貿(mào)公司董事長(zhǎng)，佑安公司總經(jīng)理共90余人參加了會(huì)議。中材集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)洪中國(guó)，省政府國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長(zhǎng)牛健強(qiáng)以及公司獨(dú)立董事和省屬?lài)?guó)有企業(yè)第一監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記脫利成代表公司董事會(huì)作了重要講話(huà)，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 挑戰(zhàn)成本管理 再創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》的半年工作報(bào)告，黨委書(shū)記蔡軍恒主持會(huì)議并作了重要講話(huà)。
脫利成充分肯定了公司上半年在產(chǎn)銷(xiāo)量及利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)工作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平等三方面取得的成績(jī)，并就做好下半年工作提出了五點(diǎn)意見(jiàn)。他指出，一要正視水泥市場(chǎng)供求矛盾關(guān)系逆變的現(xiàn)實(shí)，積極做好過(guò)“寒冬”的思想準(zhǔn)備。廣大職工特別是各級(jí)管理人員要清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，調(diào)整好工作心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)“提高運(yùn)行效率還有潛力，挖潛降耗還有余地，費(fèi)用控制還有空間”的意識(shí)，堅(jiān)定在困難面前不氣餒，成本不降低、競(jìng)爭(zhēng)力不提高決不罷休的決心，理清思路，找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施，充分做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在“寒冬”中有溫暖不受凍。二要進(jìn)一步增強(qiáng)低成本是水泥企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力、降成本是企業(yè)的永恒目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，明確來(lái)年的市場(chǎng)形勢(shì)變化和自身存在的差距不足，千方百計(jì)降成本、練內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，借鑒吸收新的工藝技術(shù)、新的管理理念，不斷追求生產(chǎn)成本最低化。三要以管理信息化為依托，推動(dòng)內(nèi)部管理變革和提升。各單位、部門(mén)要高度重視信息化建設(shè)，在認(rèn)識(shí)上要到位，行動(dòng)上要支持，多管齊下，切實(shí)提高執(zhí)行力。四要完善市場(chǎng)布局，穩(wěn)中有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五要重視安全生產(chǎn)工作，要再接再厲，不能有絲毫的松懈和麻痹，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，確保安全發(fā)展。
劉繼彬在《報(bào)告》中指出，上半年，公司緊緊圍繞中材集團(tuán)工作思路，以提質(zhì)發(fā)展為主線(xiàn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以專(zhuān)業(yè)化管理為支撐，在項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售工作、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、費(fèi)用管控及黨群組織服務(wù)中心等方面取得了良好的成績(jī)，特別是在安全管理、營(yíng)銷(xiāo)工作、提產(chǎn)增效和特色活動(dòng)方面亮點(diǎn)突出，成績(jī)顯著。截止六月底，公司新增水泥產(chǎn)能200萬(wàn)噸，新增商砼產(chǎn)能160萬(wàn)方，累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)水泥（含商品熟料）分別完成進(jìn)度計(jì)劃的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；產(chǎn)銷(xiāo)商砼完成進(jìn)度計(jì)劃的92.53%，同比提高30.80%；完成余熱發(fā)電完成進(jìn)度計(jì)劃的93.15%，同比提高39.48%；凈利潤(rùn)同比增加120%以上。
劉繼彬指出，下半年，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)中材集團(tuán)工作會(huì)和公司年度工作會(huì)精神，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)，全力打好“六場(chǎng)戰(zhàn)役”，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一要抓機(jī)遇，搶進(jìn)度，打好產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。重點(diǎn)推進(jìn)天水、紅古公司異地改造項(xiàng)目建設(shè)和拉薩項(xiàng)目、玉門(mén)項(xiàng)目建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二要多舉措，搶市場(chǎng)，打好產(chǎn)品銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，保供重點(diǎn)工程產(chǎn)品需求，完善基礎(chǔ)市場(chǎng)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商體系，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。三要強(qiáng)管理，增效益，打好降本控費(fèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理、采購(gòu)管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，持續(xù)加大成本費(fèi)用管控力度，確保成本費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上再下降2%。四要抓安全，強(qiáng)根基，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要充分發(fā)揮安全文化導(dǎo)向作用，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力提升企業(yè)安全管理和監(jiān)管水平。五要夯基礎(chǔ)，健機(jī)制，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加快智能化辦公系統(tǒng)，進(jìn)一步樹(shù)立內(nèi)部管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化法律事務(wù)管理，加大審計(jì)監(jiān)察力度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。六要破思維，轉(zhuǎn)思路，打好內(nèi)部改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加大改革力度，建立起完備的市場(chǎng)機(jī)制和公司專(zhuān)業(yè)化管理體制，創(chuàng)新發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。
蔡軍恒指出，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，公司上下一定要認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，正視差距，務(wù)必做到四個(gè)堅(jiān)定信心：一是瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，堅(jiān)定奮力超越的信心；二是強(qiáng)化工作落實(shí)，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心；三是準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心；四是順應(yīng)時(shí)代主旋律，堅(jiān)定改革的信心。他要求，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)保持和發(fā)揮好關(guān)鍵作用，認(rèn)真抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保不折不扣地全面完成好既定目標(biāo)。要持續(xù)加強(qiáng)安全管理，鞏固發(fā)揚(yáng)上半年安全管理的成果，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、群眾認(rèn)可的堅(jiān)強(qiáng)集體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管權(quán)先管心，奉公守法，潔身自好，確保過(guò)去沒(méi)有問(wèn)題、現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題，將來(lái)也更不能有問(wèn)題。銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員要嚴(yán)于自律，自覺(jué)做到“常在河邊走，堅(jiān)決不濕鞋”，始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，任何時(shí)候都不要去觸碰，更不要去跨越。要強(qiáng)化教育實(shí)踐整改方案落實(shí)，確保9月份之前取得階段性顯著成果。要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“24字人知人曉工程”，加大宣傳力度，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。
會(huì)議期間，與會(huì)人員前往平?jīng)龊Ｂ莨竞推經(jīng)龉具M(jìn)行參觀調(diào)研，并參加了法律事務(wù)培訓(xùn)。
又訊 7月25日，中材集團(tuán)和省政府國(guó)資委組成考核組，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2011—2014年履職情況進(jìn)行任期考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表共50多人參加了述職測(cè)評(píng)會(huì)。與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職履職述職報(bào)告，本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了測(cè)評(píng)打分和下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人選民主推薦。述職測(cè)評(píng)會(huì)結(jié)束后，考評(píng)組人員分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和部分職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。（張雅妮/報(bào)道）
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