創(chuàng)先爭優(yōu)譜新篇——黨的十七大以來公司黨建和精神文明建設成就綜
五載砥礪奮進，五載春華秋實。黨的十七大以來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司黨委始終高舉創(chuàng)新發(fā)展大旗，深化改革動力，加快發(fā)展步伐，認真踐行鄧小平理論、“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產經營中心工作，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚全公司共識，集中廣大黨員職工力量，不斷加強和改進公司黨建和精神文明建設，為公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅實保障和強大動力。
五年里，公司黨建工作不斷加強。結合公司發(fā)展實際，按照“三同時”的原則，及時在新建子公司設立黨委、紀委以及工團組織，實現(xiàn)黨建工作的全面覆蓋、有效延伸；按照雙重管理的要求，及時理順并購子公司的黨群組織關系，實現(xiàn)公司黨群工作的統(tǒng)一管理、有序開展。公司黨委由單一企業(yè)黨委成長為擁有13個二級黨委、2個黨總支、101個黨支部的集團化企業(yè)黨委。按照黨章要求，今年7月，公司隆重召開了第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委會、紀委會，進一步夯實了公司黨建基礎。學習貫徹上級組織關于黨建工作的文件精神，在企業(yè)中開展了黨的政治核心作用和法人治理結構有機結合試點工作，完善了公司黨建工作制度體系，使黨建工作體系完善，制度落實，運行規(guī)范。積極開展樣板支部建設，先后兩次在各子公司確定的18個創(chuàng)建單位活動正常，工作有序。加強黨員隊伍管理，積極推進黨員“雙培養(yǎng)”工程，努力將黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，將生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員隊伍培養(yǎng)成為公司最優(yōu)秀的人力資源。同時，按照上級黨組織的統(tǒng)一部署，先后組織開展了黨員先進性、科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內重大教育實踐活動。期間，黨委注重活動開展與生產經營、改革發(fā)展中心工作相結合，與職工群眾的期望需求相結合，把推動科學發(fā)展作為開展活動的出發(fā)點，把服務職工群眾作為開展活動的落腳點，做到規(guī)定動作不走形，自選動作有創(chuàng)新，實現(xiàn)重大活動開展與公司中心工作兩不誤、兩促進。通過活動推進，黨組織和黨員隊伍的活力不斷增強，有16名黨員先后被省政府國資委黨委和中材集團黨委授予“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。公司職工康小珍被推選為甘肅省第十二次黨代會代表。
五年里，服務中心工作能力持續(xù)提升。公司黨委始終堅持服務中心進入管理的理念，著眼于管理，立足于發(fā)展，大力開展形勢任務宣傳教育，積極開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調動公司各種積極因素，努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為公司的核心競爭力。組織開展了“節(jié)能減排”勞動競賽活動，積極響應國家節(jié)能減排號召，淘汰了永登、紅古等8條，淘汰落后水泥產能130萬噸，超額完成了省政府下達的節(jié)能減排目標。對新建的干法生產線配套建設了余熱發(fā)電系統(tǒng)，裝機總容量達44兆瓦，年發(fā)電量約21770萬千瓦時，實現(xiàn)經濟效益和生態(tài)效益雙贏。2011年，公司首次評選表彰了5個節(jié)能減排優(yōu)秀項目。組織開展了“對指標、上臺階”勞動競賽，深化三級對標管理，推動對標活動進班組、到崗位，在公司系統(tǒng)內營造了學先進、找差距、樹標桿、爭上游的濃厚氣氛，各子公司主要經濟技術指標普遍提升，永登、青海等子公司水泥窯單月運轉率達到了國內行業(yè)先進水平。大力開展了“成本費用控制年”活動，積極應對嚴峻的市場形勢變化，眼睛向內，苦練內功，著力降低成本費用。
五年里，職工隊伍素質持續(xù)提高。公司黨委堅持黨管干部的原則，通過抓好各級領導班子與人才隊伍建設，積極培育高素質的職工隊伍，為推動公司科學發(fā)展提供堅強的組織保證。認真落實黨委理論中心組學習會等基本學習制度，堅持用黨的最新理論成果武裝黨員、教育職工，著力提高各級領導、廣大黨員和職工群眾的政治思想素質。積極開展企業(yè)管理和專業(yè)技術知識培訓，大力加強各級領導班子能力建設，著力提高職工隊伍的業(yè)務理論水平。創(chuàng)新教育手段，先后舉辦了多次以黨的十七大、十七屆四中全會精神以及社會主義榮辱觀、黨章、黨史知識為主要內容的書面答題和現(xiàn)場知識競賽，參與黨員、職工達10000多人（次），深化了教育活動的效果。始終把領導班子的思想、組織、作風建設放在黨建工作的首位，先后組織開展“作風建設年”、“八個堅持、八個反對”主題教育活動，積極推進“四好”領導班子建設。健全各級管理人員選拔任用機制，規(guī)范了公司管理層次和職務職級，為公司快速發(fā)展選拔配備了優(yōu)秀的管理人才。加強各級領導班子民主建設，母子公司黨委每年組織召開領導班子年度民主生活會，開展批評與自我批評。堅持民主集中制原則，對“三重一大”事項按規(guī)定程序集體討論決定。制定了子公司領導班子年度《考核辦法》，加大對兩級領導班子的考核力度。認真落實中層管理人員年度考核末位淘汰和擇優(yōu)選聘制度，有效提高了各級領導班子的責任感和戰(zhàn)斗力。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制各項規(guī)定，強化各級領導班子成員作風教育和廉政建設。堅持“人力資源是第一資源”的思想，積極創(chuàng)新途徑和方法，大力推進“四個一流”職工隊伍建設。指導督促各子公司針對職工隊伍現(xiàn)狀，采取一對一、傳幫帶等形式，積極開展“技術比武”、“拜師學藝”和“崗位練兵”等活動，努力提升職工技術業(yè)務素質。強化業(yè)務知識培訓考核，結合競聘上崗和安全業(yè)務流程再造，先后組織了兩次全員應知應會理論考試，提升職工業(yè)務知識和安全技能。組織了內部“工人技師”評聘活動，首期有34名職工獲得“工人技師”資格；組織了主要技術工種技術比武活動，29名職工受到表彰獎勵，為真正有能力、有作為、有潛力的技術工人提供更多施展才華的舞臺。積極開展選樹典型，評選表彰活動，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的環(huán)境和氛圍。近年來，在公司定期評選表彰各類先進集體、個人和勞動模范的基礎上，涌現(xiàn)出全國勞動模范1名、甘肅省勞動模范3名，全國建材系統(tǒng)勞動模范2名，全國五一巾幗標兵1名，甘肅省“五一勞動獎章”獲得者1名，職工隊伍活力進一步迸發(fā)。
五年里，構建和諧企業(yè)步履穩(wěn)健。公司黨委堅持發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾的工作思路，堅持企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，大力加強企業(yè)文化建設，多方面提升職工的收入水平和生活質量，積極推進和諧企業(yè)建設。五年間，在公司經濟效益提升的同時，職工收入水平實現(xiàn)連年增長，使職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。積極籌措資金，分批將原771名家屬工納入社會養(yǎng)老保險體系范圍，解決了歷史遺留問題。按照公開招聘、優(yōu)先錄用的原則，解決了300多名職工子女的就業(yè)問題，進一步激發(fā)了職工的工作熱情。通過新建或團購職工住宅、落實新建項目職工住房補貼、購置更新職工通勤車、裝修改造單身公寓、配備完善健身器材、健全完善保障制度等措施，進一步改善了職工的生活和工作環(huán)境，提升了生活質量。在對“澆鑄真誠、凝固永恒”經營理念等公司傳統(tǒng)企業(yè)文化進行總結、凝練、傳承的基礎上，積極引入中材集團“敬文化”理念體系并進行深入地宣貫、滲透。導入“VI”視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)標識，全力促進“敬文化”的落地與融合。在大力推進文明單位、文明班組、文明職工、文明家庭創(chuàng)建活動的同時，積極開展“五型”班組創(chuàng)建活動和“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，基層班組建設水平和職工綜合素質不斷增強。積極做好維護穩(wěn)定工作，進一步完善了勞動爭議調節(jié)機制和工會維權機制，加強思想政治工作，及時把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，全力維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。強化職工“道德·法制·紀律”教育，組織開展社會主義核心價值體系和國家法律法規(guī)宣傳教育活動，廣大職工的法制觀念和文明素養(yǎng)不斷提升。堅持開展走訪慰問活動和幫扶活動，全力為職工做好事、解難事、辦實事。組織開展了向重大疾病患者捐款活動，廣大職工共為17名重癥患者捐款42萬余元。堅持做好職工子女高考獎勵工作，共有261名職工子女獲得補助30萬元。積極履行社會責任，在四川汶川、青海玉樹和甘肅隴南、舟曲、岷縣等地區(qū)遭受特大自然災害后，組織職工積極為災區(qū)捐款捐物，累計捐助資金達1060萬元，其中職工個人捐款100多萬元，并參與了搶險救災和災后恢復重建，公司社會聲譽和職工的精神風貌進一步提升。
科學發(fā)展春潮涌，憑風揚帆正當時。回首過去的五年，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司在發(fā)展的進程中緊抓機遇、穩(wěn)步前行，奠定了公司蓄勢騰飛的基礎；展望將來的五年，在即將召開的十八大的指引下，公司必將邁入下一個輝煌，譜寫更華麗的篇章。
□張雅妮
·展示新成就 喜迎十八大·
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