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　　中控操作崗位是水泥企業(yè)的核心崗位，中控操作員通過操控電腦，調(diào)節(jié)設(shè)備參數(shù)，實(shí)現(xiàn)水泥窯、磨等設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的最佳平衡，因此，中控操作崗位對(duì)操作員的心理素質(zhì)、技能水平、敬業(yè)精神都有較高的要求。在成縣公司，中控操作班是由17名男職工和2名女職工組成的，他們的平均年齡只有26歲。在短短的幾年時(shí)間里，這個(gè)班組的年輕人秉承祁連山人敬業(yè)、勤奮、好學(xué)、踏實(shí)的精神，個(gè)個(gè)迅速成長(zhǎng)為中控操作的行家里手，在他們的精心操作下，成縣公司水泥窯、磨等主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量超過設(shè)計(jì)能力水平，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一、愛崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)堅(jiān)守崗位

　　“責(zé)任像登山者的行囊，既是負(fù)擔(dān)，也是必須的裝備。”成縣公司中控操作班的成員清醒地認(rèn)識(shí)到，點(diǎn)擊操作鍵盤的手指負(fù)有千斤重量，稍有不慎，就有可能造成重大設(shè)備或質(zhì)量事故。因此，在上班期間，他們總是目不轉(zhuǎn)睛地盯著操作界面和設(shè)備監(jiān)控屏幕，與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工、維修工保持密切聯(lián)系，通過及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。他們積極參加公司組織的形勢(shì)任務(wù)教育、專業(yè)技能講座和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任感，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。在成縣公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的幾年時(shí)間里，中控操作班以堅(jiān)守崗位、遵守制度、精心操作的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，贏得了廣大職工的普遍認(rèn)可。2012年，中控操作班班組長(zhǎng)劉鵬玉被公司評(píng)為‘雙文明標(biāo)兵’，一對(duì)師徒被評(píng)為“優(yōu)秀師徒”，3名成員被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，中控操作班組不僅被股份公司評(píng)為2011年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先進(jìn)集體”，還被成縣團(tuán)縣委授予“青年文明號(hào)”。

二、勤于鉆研，以積極的創(chuàng)新精神提高運(yùn)營(yíng)水平

　　“業(yè)精于勤，荒于嬉?！背煽h公司中控操作班的成員們有“五勤”，即勤用腦、勤動(dòng)嘴、勤觀察、勤動(dòng)手、勤跑腿，在遇到公司設(shè)備檢修、技術(shù)改造等停機(jī)的時(shí)段，他們會(huì)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，參與檢修和改造等工作，向師傅們請(qǐng)教、觀察儀表變化情況，思考各參數(shù)之間的因果關(guān)系等，進(jìn)一步熟悉設(shè)備性能，為優(yōu)化操作參數(shù)，加強(qiáng)配料控制，穩(wěn)定、高效操作積累了經(jīng)驗(yàn)。在部門定期組織的工藝專題會(huì)上，他們仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)參數(shù)的變化、突發(fā)狀況以及長(zhǎng)期影響產(chǎn)質(zhì)量等主要因素的分析，認(rèn)真研究各參數(shù)之間的因果關(guān)系，尋找最佳操作方案。平日里，他們還會(huì)根據(jù)參數(shù)變化情況，仔細(xì)琢磨并向部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和可靠性。

三、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，以良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高工作技能

　　為提高操作技能，成縣公司多次組織操作員到兄弟公司、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)廠培訓(xùn)，開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，為大家開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，拓寬了思路。班組成員充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，在對(duì)比、借鑒、操作、總結(jié)、創(chuàng)新等過程中，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)。開展班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)等方式，從操作技能、操作習(xí)慣、對(duì)設(shè)備的了解程度等方面，深入剖析影響臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的因素，提出改進(jìn)的方向和措施。通過每月一小評(píng)，每季一中評(píng)，每年一總評(píng)的方式，對(duì)每位班組成員的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、煤、電等能耗指標(biāo)進(jìn)行匯總、分析，制訂了評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)制度，大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)。
　　一份耕耘，一份收獲。在大家的共同努力下，成縣公司水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量超過設(shè)計(jì)能力7%，水泥綜合電耗同比下降11.78%，水泥制作成本同比下降15.5%，設(shè)備可靠性保持在97%以上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

□ 路永梅