科學發(fā)展促跨越——黨的十七大以來公司經營發(fā)展成就綜述
黨的十七大召開以來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司沐浴著黨的政策春風，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定“突出主業(yè)、做大做強”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，推進產業(yè)轉型升級不懈怠，勇立潮頭，開拓進取，奪取了生產經營、改革發(fā)展、內部管理、隊伍建設等各項工作的新勝利，譜寫了公司又好又快可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
這五年是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。公司始終將發(fā)展作為第一要務，按照“兩條腿走路”的發(fā)展思路，以新建項目助力產業(yè)升級，以并購重組促進資源整合，五年五大步，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。五年間，相繼建成了青海等8條新型干法水泥生產線，古浪等2個新建項目穩(wěn)步推進，先后重組控股了酒鋼宏達等4家區(qū)域內重點水泥企業(yè)，優(yōu)化了市場競爭格局，鞏固了區(qū)域龍頭地位。同時，積極發(fā)展商砼業(yè)務，相繼建成蘭州、定西等3家商混站，延長了水泥產業(yè)鏈。截至目前，公司水泥產能達到2130萬噸，較2006年底增加了3.26倍，在建產能400萬噸；商砼產能達到305萬方，較2006年底增加了3.69倍，走出了一條具有祁連山特色的跨越式發(fā)展道路。
這五年是主要指標連年創(chuàng)新高的五年。五年來，公司對外調整營銷戰(zhàn)略，靈活營銷策略，提升服務水平，奮力開拓市場；對內自加壓力，從嚴控制成本，開源節(jié)流，挖潛增效，通過內外兼修，齊抓共管，實現(xiàn)了生產經營業(yè)績和主要技術指標的逐年增長。水泥產量（含商品熟料）由2006年的467.36萬噸增長到2011年的1057.05萬噸，增長了126.17%，年復合增長率為17.71%；資產總額由2006年的24.37億元增加到2011年的87.31億元，增長了2.58倍，年復合增長率為29%；營業(yè)收入由2006年的9.95億元增長到2011年的36.25億元，增長了2.64倍，年復合增長率為29.49%。公司以穩(wěn)健的經營管理和良好的經營業(yè)績成功進入國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)行列。
這五年是向集團化管理邁進的五年。以深化改革為動力，大力推進體制機制創(chuàng)新，基本建立了適應公司經營發(fā)展節(jié)奏的管理體系。搭建了股份公司、子公司和生產車間三級管理架構，建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷售”的營銷體系、適應市場需求和管理需要的財務管理體系以及以經營目標管理為核心的績效考核體系，保證了公司的良性健康發(fā)展。加強與中材集團的管理對接，著力推進制度建設、全面預算、安全流程再造、內控建設等體系建設，增強了集團化運作能力，提升了精細化管理水平。大力推進信息化建設，完成了以財務資金、銷售采購、庫存管理、生產運行等業(yè)務管理為核心的ERP系統(tǒng)，在同行業(yè)中率先實現(xiàn)了統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一收付。公司被工信部確定為“兩化融合”全國示范試點企業(yè)。
這五年是大力發(fā)展循環(huán)經濟的五年。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經濟，全面推行清潔生產，全力落實節(jié)能減排各項任務。大力淘汰落后產能，對永登、紅古等子公司的落后水泥窯全部關停、拆除，使公司新型干法水泥比重由2006年末的70%提高到100%。加大技術改造的資金投入及實施力度，提高了公司整體技術裝備水平。著力提高資源綜合利用率，協(xié)同處理和再循環(huán)利用各種工業(yè)廢渣，年平均消納固體廢棄物200余萬噸，實現(xiàn)了“資源—產品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)利用。積極推廣應用先進成熟的節(jié)能技術，在部分新建生產線加裝了純低溫余熱發(fā)電裝置，裝機總容量達44兆瓦，實現(xiàn)了經濟效益和生態(tài)效益的雙贏。
這五年是成功引進戰(zhàn)略投資者的五年。公司先后與國內外多家大型企業(yè)在戰(zhàn)略合作方面進行了積極的探索，2009年初，依據公司的甘、青、藏戰(zhàn)略與中材集團的西部擴張戰(zhàn)略，通過定向增發(fā)，中材股份成為公司的戰(zhàn)略投資者。年底，中材股份與省政府國資委及控股公司簽署了《增資擴股及股權轉讓協(xié)議》，通過受讓股權和實施增資擴股，使其持有控股公司的股權達到51%，成為本公司實際控制人。至此，公司成為央企中材集團的下屬企業(yè)，成為H股上市公司中材股份的控股子公司，開啟了新的發(fā)展歷程。
這五年是資本運營再創(chuàng)佳績的五年。生產經營的穩(wěn)健，保證了公司連續(xù)融資配股的資格。五年來，公司完成了股權分置改革和第五次股票融資，第六次配股融資已啟動實施并計劃于年內完成。參與發(fā)起蘭石重裝股份制改造，收購了部分水泥主業(yè)子公司少數股東權益，為公司集中精力做大、做強、做精水泥主業(yè)奠定了基礎。公司股票在二級市場表現(xiàn)良好，信息披露、投資者關系管理等工作得到持續(xù)改進和加強。
這五年是三個文明互促共進的五年。以“科學發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，深入組織開展了學習實踐科學發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，營造了爭先進、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。堅持職代會、工代會制度，持續(xù)推動職工民主管理工作制度化、規(guī)范化。堅持發(fā)展成果職工共享，連年為職工增漲了工資，2011年末職工人均年收入3.83萬元，較2006年末的1.78萬元凈增2萬余元。主動履行企業(yè)的社會責任，累計向受災地區(qū)人民捐助資金1050余萬元。五年來，公司先后涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“全國建材行業(yè)勞動模范”和“甘肅省勞動模范”等一批先進個人，繼續(xù)保持了“全國文明單位”、“五一勞動獎狀”、“全國建材行業(yè)先進集體”等榮譽。
五年砥礪，五年奮進，為公司蓄勢騰飛創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。在科學發(fā)展的道路上，公司上下要滿懷豪情，執(zhí)著進取，在即將召開的黨的十八大精神的指引下，朝著公司“十二五”規(guī)劃確定的宏偉目標奮力前行，推動公司實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
□吳順杰
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