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2月10日，中國建材集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，集團(tuán)黨委書記、董事長周育先主持會議。集團(tuán)全體黨委常委結(jié)合對分管工作和對集團(tuán)整體工作的思考，從集團(tuán)戰(zhàn)略、培育新賽道、業(yè)務(wù)重組、資源整合、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、總部職能、國企改革三年行動、雙碳、信息化、黨建、紀(jì)檢等方面進(jìn)行了交流研討，提出了建設(shè)性和開創(chuàng)性的工作思路，積極促進(jìn)全年工作落實(shí)和集團(tuán)改革發(fā)展。

本次會議根據(jù)四個方面的需要展開：一是國企改革三年行動方案；二是國有資本投資公司試點(diǎn)；三是“三新一高”立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是對標(biāo)世界一流。會議的原則包括集團(tuán)4335指導(dǎo)原則、十四五規(guī)劃、年會工作報告、與國資委簽訂的經(jīng)營責(zé)任書。會議圍繞集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作，創(chuàng)建成熟可復(fù)制的國有資本投資公司模式深入懇談。

周育先指出，回顧過去三年的工作，中國建材集團(tuán)經(jīng)營穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)，“三足鼎立”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰，科技、體制機(jī)制、管理、商業(yè)模式“四位一體”創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，國有資本投資公司試點(diǎn)初見成效。2022年要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委央企負(fù)責(zé)人會議精神和集團(tuán)年會精神，深入推進(jìn)改革發(fā)展，制定切實(shí)可行的措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

對于國有資本投資公司，周育先強(qiáng)調(diào)，要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好“十四五”規(guī)劃的落地及信息化、雙碳、國際化、創(chuàng)新、人力資源5個子戰(zhàn)略的落地。重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領(lǐng)下的資源配置，包括人力資源管理閉環(huán)、投資管理閉環(huán)、要素配置個性化的子公司管理；二是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領(lǐng)下的資本運(yùn)作，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、外部并購、股權(quán)融資等；三是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領(lǐng)下的風(fēng)險防控，包括管資本和大監(jiān)督體系閉環(huán)；四是戰(zhàn)略引領(lǐng)下的加強(qiáng)黨建，提高站位建立黨建與中心工作融為一體的思維，創(chuàng)新探索黨建與中心工作融為一體的路徑。要努力打造集團(tuán)新的百億、千億產(chǎn)業(yè)平臺，打造出成熟可復(fù)制的國有資本投資公司模式，打造一支強(qiáng)競爭力的團(tuán)隊。

會議就2022年任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新舉措等進(jìn)行了研討，明晰了下階段的工作思路。