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     本網(wǎng)訊 3月9日——12日，公司董事長先后前往成縣、文縣、甘谷、天水、定西商砼公司進行調(diào)研并組織召開了座談會。在深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行狀況及聽取了公司負責人的工作匯報后，脫利成分別與各子公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人舉行了座談會。
　　在成縣公司，脫利成要求，要從采購、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)管理等方面著手，嚴格控制原燃材料和備件、輔助材料的價格，優(yōu)化配料方案，采納新技術(shù)、新方法，提高管理水平，下大力氣做好成本費用控制工作。同時，要加強對職工的教育培訓力度，為職工提供崗位成才的平臺，通過完善薪酬、福利等留住人才，通過執(zhí)行制度管理，清退責任心不強、業(yè)務技能低、工作態(tài)度不端正的職工，更新和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要加強生產(chǎn)與銷售之間的溝通聯(lián)系，以市場為導向組織生產(chǎn)、服務銷售。
　　在文縣公司，脫利成指出，文縣公司當前首要任務就是齊心協(xié)力、再接再勵、在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)達產(chǎn)達標，一方面要加強對職工崗位技能和安全生產(chǎn)知識的培訓力度，另一方面要加強對主機設(shè)備的日常維護、工藝技術(shù)的管理，以安全生產(chǎn)為前提，以降低生產(chǎn)成本費用為核心，以開拓市場為目的，全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。
　　在甘谷公司，脫利成要求，要下決心、下功夫，運用科學有效的方式方法，分層次、分階段地將生產(chǎn)成本費用降下來，并建立健全成本費用控制保障制度，確保各項措施和任務目標落到實處，做出成效。要繼續(xù)加強公司安全生產(chǎn)管理，做實、做細各項安全生產(chǎn)防護措施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造安全、有序的氛圍。
　　在天水公司，脫利成指出，成本費用控工作是一項持續(xù)開展的工作，要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，要全面開展降本增效活動，落實各項措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、鞏固成果。要鼓勵、調(diào)動全體職工積極參與到成本費用控制工作中，建立完善各項保障措施和激勵機制，確保實現(xiàn)成本費用控制目標。要進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造良好的生產(chǎn)氛圍。
　　在定西商砼公司，脫利成指出，混凝土攪拌系統(tǒng)已經(jīng)具備生產(chǎn)條件，公司上下一定要做好各項生產(chǎn)準備工作，搶抓區(qū)域市場逐漸轉(zhuǎn)旺的時機，精心組織生產(chǎn)，著力開拓市場。同時要做好輔助工程的施工，加快推進粉磨項目前期工作。他在現(xiàn)場察看后，與定西市、安定區(qū)相關(guān)負責人進行座談，帶領(lǐng)相關(guān)負責人一起協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題和困難。
　　期間，脫利成在天水銷售公司、隴南銷售公司調(diào)研市場情況，與銷售公司負責人進行座談，了解了當前市場形勢，他強調(diào)，銷售公司上下一定要以強烈的責任感和使命感做好今年的市場營銷工作，要進一步加強與生產(chǎn)的聯(lián)系，相互配合、支持，共同努力，為全面完成股份公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標努力奮斗。
　　此外，在各子公司召開的座談會上，脫利成與各子公司負責人就公司進一步強化管理、深化改革方面的意見和建議進行了交流和探討。（楊宗峰 路永梅 趙靜 車維 張瑞華/報道）

脫利成在成縣公司調(diào)研的情景。

脫利成在文縣公司調(diào)研的情景。

脫利成在甘谷公司余熱電站調(diào)研的情景。