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中國建材集團外部董事到青海公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月8日，中國建材集團外部董事楊亞、劉新權(quán)、徐文榮、程念高和派出專職董事姚文君、劉振旺，在中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、中國建材股份黨委副書記、執(zhí)行董事傅金光、祁連山水泥集團紀(jì)委書記吳忠魁相陪同下，到青海公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
外部董事首先實地考察了青海公司生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室、商砼站等地，系統(tǒng)了解了公司生產(chǎn)運營、工藝裝備、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)歷程及發(fā)展成果等情況。
在隨后召開的座談會上，祁連山水泥集團紀(jì)委書記吳忠魁詳細(xì)介紹了祁連山水泥集團取得的主要成就、今年上半年的經(jīng)營業(yè)績、未來面臨的主要挑戰(zhàn)、應(yīng)對措施、發(fā)展規(guī)劃以及其他工作建議。青海公司黨總支書記、總經(jīng)理張世英專題匯報了青海公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān)等方面的情況。
外部董事一行充分肯定了祁連山水泥集團近年來取得的驕人業(yè)績，對青海公司良好的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)場環(huán)境給予了高度評價，還就祁連山水泥集團和青海公司經(jīng)營管理層就應(yīng)對未來日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境、水泥行業(yè)整體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及集團水泥板塊整合重組的思路和方向等問題進行了深入討論和交流。外部董事一行希望祁連山水泥集團和青海公司一要強化成本管控，持續(xù)降低電耗、能耗，充分利用峰谷平電差價，合理調(diào)整生產(chǎn)的時間，降低生產(chǎn)成本。二要抓好水泥窯協(xié)同處置城市污泥項目，做好項目的跟蹤和立項，確保項目能夠早日落地，為西寧市的生態(tài)文明建設(shè)貢獻企業(yè)的社會責(zé)任。三要做優(yōu)做強水泥產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮基礎(chǔ)市場水泥和商砼產(chǎn)量、銷量，強化與建筑類企業(yè)的合作，提升產(chǎn)品營銷廣度。四要強化內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過借鑒同行業(yè)優(yōu)秀水泥企業(yè)的經(jīng)營管理模式和指標(biāo)，提升公司整體運營管理水平。五要加強商砼賬款回收力度，探索新的商砼營銷模式，在客戶選擇中要評估客戶資質(zhì)，挑選優(yōu)質(zhì)客戶進行合作，確保貨款回收率保證100%。六要堅決貫徹落實中國建材集團戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮重組后的戰(zhàn)略定位，深化發(fā)掘歸納總結(jié)自身在整合和經(jīng)營中的有益經(jīng)驗，為中國建材集團水泥業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展提供更多借鑒。
中國建材集團辦公室（董事會辦公室）主任董昕、中國建材集團辦公室（董事會辦公室）資深總監(jiān)、外事辦公室副主任劉清華、中國建材集團董監(jiān)事工作辦公室副主任丁泉及青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并參加了座談。
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