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劉繼彬到西藏公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月26日,股份公司總裁劉繼彬到西藏公司調(diào)研指導(dǎo)工作,西藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
劉繼彬?qū)嵉夭榭戳松a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、中控室等地。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后,召開西藏公司責(zé)工級(jí)以上管理人員會(huì)議。會(huì)上,西藏公司黨總支書記、總經(jīng)理陸軍匯報(bào)了自2021年投產(chǎn)一年以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行、礦山建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、水泥銷售、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面的工作。劉繼彬指出,西藏公司不僅是祁連山水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“甘青藏”戰(zhàn)略意義的生產(chǎn)線,是中國(guó)建材集團(tuán)海拔最高的生產(chǎn)線,更是央企助力“富民興藏”的示范性生產(chǎn)線。對(duì)常年在高海拔堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體職工表示了慰問(wèn)和致敬。
會(huì)上,劉繼彬?qū)ξ鞑毓就懂a(chǎn)運(yùn)營(yíng)一年以來(lái)的各項(xiàng)工作給予充分肯定。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,已經(jīng)掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);生產(chǎn)線消缺工作積極主動(dòng),生料工序電耗、熟料綜合電耗等部分指標(biāo)達(dá)到股份公司上游水平;熟料28天強(qiáng)度及水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠;首創(chuàng)祁連山系統(tǒng)“75+25”運(yùn)行模式;生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔,企業(yè)管理工作步入正軌。
劉繼彬?qū)ξ鞑毓窘窈蠊ぷ魈岢隽肆c(diǎn)要求。一要堅(jiān)定全年盈利的目標(biāo)不動(dòng)搖。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)到西藏公司盈利的重要意義,要外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理,攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,保障職工收入。二要持續(xù)開拓市場(chǎng)創(chuàng)造更大效益。目前西藏公司銷售產(chǎn)銷平衡的第一步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持“價(jià)本利”原則,在穩(wěn)定當(dāng)前銷售局勢(shì)的情況下,銷售公司要篩選優(yōu)質(zhì)客戶,根據(jù)不同銷售客戶和銷售區(qū)域制定對(duì)應(yīng)的銷售策略和銷售價(jià)格;同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)自治區(qū)建材行業(yè)協(xié)會(huì)和同業(yè)企業(yè)的溝通交流,進(jìn)一步增強(qiáng)公司在西藏地區(qū)的市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán),維護(hù)行業(yè)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。三要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。在加強(qiáng)生產(chǎn)線系統(tǒng)消缺的基礎(chǔ)上,針對(duì)水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低、實(shí)物煤耗高、水泥工序電耗高、水泥窯工況不穩(wěn)定等突出問(wèn)題,要通過(guò)發(fā)揮自身技術(shù)力量摸索優(yōu)化指標(biāo)、開展股份公司運(yùn)營(yíng)管理專家診斷等措施,持續(xù)降低煤電消耗,降低生產(chǎn)成本。四要加快推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作。西藏公司礦山建設(shè)進(jìn)入收尾階段,要加強(qiáng)礦山生產(chǎn)運(yùn)行管理,提升運(yùn)行效率,進(jìn)一步降低電耗;同時(shí)要加快推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作,早日實(shí)現(xiàn)祁連山“采礦零用電、生產(chǎn)少用電”示范生產(chǎn)線的建設(shè)工作。五要全面堅(jiān)守安全環(huán)保發(fā)展底線。今年中國(guó)建材集團(tuán)的事故次數(shù)、傷亡人數(shù)同比有所增長(zhǎng),安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。西藏公司經(jīng)受國(guó)家安全、環(huán)保督查,面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì),公司上下一定要以政治使命感、責(zé)任感,牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的紅線意識(shí)和底線思維,推進(jìn)礦山生態(tài)恢復(fù)治理,全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)決有效地防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。六要抓好職工隊(duì)伍管理和建設(shè)工作。針對(duì)西藏公司一崗多職責(zé)的情況,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范帶頭樹立良好形象,發(fā)揮聰明才智,為西藏公司的指標(biāo)優(yōu)化和管理提升做出新的貢獻(xiàn);同時(shí)要做好職工隊(duì)伍建設(shè)工作,營(yíng)造和諧舒適的工作氛圍。對(duì)工作年限長(zhǎng)、難以適應(yīng)高原環(huán)境的職工,股份公司建立機(jī)制,逐步有序流動(dòng),保證職工身心健康。