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王于猛到公司調(diào)研信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作情況
3月27日,中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組組長(zhǎng)王于猛到公司調(diào)研指導(dǎo)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。寧夏建材黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉林,集團(tuán)公司管理部副總經(jīng)理王慧超,中國(guó)建材集團(tuán)安全環(huán)保部高級(jí)業(yè)務(wù)主管毛銳陪同調(diào)研。公司總裁劉繼彬、副總裁羅鴻基、副總裁王學(xué)政、副總裁李向春、信息中心主任陳懷先、安全環(huán)保部部長(zhǎng)李小青參加會(huì)議。
會(huì)上,公司副總裁李向春就公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體情況做了匯報(bào);副總裁王學(xué)政就公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作情況做了匯報(bào);天水公司總經(jīng)理金毅就智能工廠(chǎng)建設(shè)情況進(jìn)行了遠(yuǎn)程匯報(bào)。參會(huì)人員對(duì)祁連山管理信息系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化、智能工廠(chǎng)建設(shè)情況及下階段安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)研和交流。
王于猛充分肯定了祁連山的信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果,并對(duì)下一步數(shù)字化建設(shè)做了以下要求:一是重視信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求,在現(xiàn)有人、財(cái)、物資源條件下,以“低成本,高效益”為指導(dǎo),按照統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布局,結(jié)合戰(zhàn)略,支撐發(fā)展的原則統(tǒng)一進(jìn)行信息化規(guī)劃建設(shè)。二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。加強(qiáng)系統(tǒng)的日常維護(hù)與綜合監(jiān)控,加大關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督檢查與應(yīng)急演練的力度、頻度和深度,全面提升安全意識(shí),保障企業(yè)信息的安全,保障企業(yè)的利益。三是實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的無(wú)縫集成、打造一體化管理。打通各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通,打破“信息孤島”和“數(shù)據(jù)壁壘”,消除“數(shù)據(jù)煙囪”,推進(jìn)信息共享,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)集中,提高企業(yè)信息化管理水平。四是解決數(shù)出異源的問(wèn)題。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,正視短板,建立一數(shù)一源、多元校核的常態(tài)化工作機(jī)制,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確源確權(quán),明確數(shù)據(jù)歸屬,消除多頭管理,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,提升數(shù)據(jù)利用效率和應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多向賦能。五是整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享。隨著中國(guó)建材集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷提速,全面鋪開(kāi),做好與集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的對(duì)接工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和信息資源共享。
劉繼彬表態(tài),下階段針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及安全生產(chǎn)工作,要提高企業(yè)政治站位,按照集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求,重新制定本企業(yè)的信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,提升信息技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新升級(jí)能力,加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。(魏鳳媛/報(bào)道)