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    8月1日，公司上半年運營指標對標分析會在青海召開。會議通報了上半年經(jīng)濟運行情況，對比分析了上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標，分析通報了當前市場形勢，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作?？毓晒?、集團公司董事長脫利成，控股公司總經(jīng)理閆宗文，控股公司黨委書記魏其新、集團公司總裁劉繼彬在會上發(fā)表重要講話，簡要回顧總結(jié)了上半年工作，并就下半年工作提出明確要求。會議由劉繼彬主持。
　　會議認為，上半年，公司緊緊抓住區(qū)域內(nèi)市場機遇，努力克服影響經(jīng)濟運行的各種困難和不利因素，對內(nèi)嚴抓管理，穩(wěn)步提升主機設(shè)備運行質(zhì)量，對外開拓市場，不斷提高市場占有份額，產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤總額等主要運營指標再創(chuàng)歷史最好紀錄，為全面實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。
　　會議指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體呈現(xiàn)出“運行穩(wěn)健、質(zhì)量提升、效益增長”的運行特征。集團公司同口徑可比的10條干法線總的運行狀況繼續(xù)向好發(fā)展，反映水泥窯運行狀況的幾項主要參數(shù)指標與去年同期比，都有不同程度的提高，主要運行指標繼續(xù)在進一步好轉(zhuǎn)，但與國內(nèi)行業(yè)先進企業(yè)比，公司在窯系統(tǒng)的管理方面還存在著比較大的差距，還需要各子公司和各專業(yè)口進一步加強管理，切實提高水泥窯運行質(zhì)量，全面提升企業(yè)綜合管理水平。  
　　會議指出，經(jīng)濟運行中存在的主要問題和困難主要是：季節(jié)性的產(chǎn)銷矛盾依然突出，特別是低堿水泥的產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)更為明顯；反映水泥窯運行的各項參數(shù)指標繼續(xù)向好，但停機次數(shù)仍然偏多，停機時間過長，運行質(zhì)量不高；成縣、甘谷2#窯投產(chǎn)后運行效率較差，未能實現(xiàn)達產(chǎn)達標，臺時、運轉(zhuǎn)率比較低，產(chǎn)銷量與計劃進度差距較大；旺季庫存低，成品、半成品質(zhì)量波動較大，與客戶的質(zhì)量爭議明顯增多。安全、質(zhì)量、設(shè)備等基礎(chǔ)管理方面仍然存在較多問題，各項基礎(chǔ)管理工作尚需進一步加強；區(qū)域產(chǎn)能快速擴張對市場的影響開始顯現(xiàn)，水泥售價下滑。
　　會議要求，公司上下要樹立危機意識、責(zé)任意識，統(tǒng)一思想、顧全大局。一是加強設(shè)備管理，抓好生產(chǎn)組織，提高運行效率，全力釋放產(chǎn)能，配合銷售搶抓市場機遇。二是成縣、甘谷公司必須制訂詳細的達產(chǎn)達標方案，明確各項運行考核指標和責(zé)任人，采取有力措施，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標。三是加強溝通協(xié)調(diào)，保證經(jīng)濟運行的高效順暢。四是加強生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序控制，強化工序間的連續(xù)性、均衡性，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化和規(guī)范化。五是加強設(shè)備專業(yè)化管理，抓好日常維護保養(yǎng)，特別要注意加強設(shè)備的潤滑管理。六是對各類設(shè)備事故必須進行事故分析，特別是8小時以上的故障停機，必須組織生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員進行細致的事故分析，形成正式書面事故分析報告。七是加強主機設(shè)備故障停機的統(tǒng)計分析。從下半年開始，每月對生料磨、水泥窯、水泥磨等主機設(shè)備進行故障分類統(tǒng)計并上報統(tǒng)計報表。八是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化過程控制，及時和銷售公司協(xié)調(diào)，保持合理的庫存，降低質(zhì)量風(fēng)險，維護公司良好的品牌形象。九是不斷提升綜合管理水平，提高主機設(shè)備的臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率，努力降低各類消耗，確保主機設(shè)備高效運行。十是繼續(xù)組織人員尋找低堿原料，為今后幾年大批量生產(chǎn)低堿水泥做好準備。
　　控股公司和集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司各部門負責(zé)人，永登、紅古、天水、平?jīng)?、青海、甘谷和成縣公司總經(jīng)理、黨委書記、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人；永固和漢邦公司總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，營銷中心各銷售分公司負責(zé)人；工貿(mào)公司、佑安公司和武山水泥廠的主要負責(zé)人等80多人參加了會議。（白玉芳）