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一要深化精益管理。完善設(shè)備智能運(yùn)維體系，探索AI技術(shù)在質(zhì)量管控中的應(yīng)用。

二要強(qiáng)化成本控制。開展專項(xiàng)降本行動(dòng)，建立煤電消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，壓縮非必要費(fèi)用支出。

三要筑牢安全防線。鞏固安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化成果，強(qiáng)化相關(guān)方監(jiān)管，落實(shí)“減碳”戰(zhàn)略部署，建立碳排放動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

四要加速智能轉(zhuǎn)型。打通數(shù)據(jù)中臺(tái)壁壘，開發(fā)AI建模應(yīng)用場景。

五要突破技術(shù)瓶頸。發(fā)揮創(chuàng)新工作室效能，建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。

六要打造綠色標(biāo)桿。創(chuàng)建10個(gè)清潔生產(chǎn)示范區(qū)，完成礦山生態(tài)修復(fù)工程。

七要鍛造精銳隊(duì)伍。革新績效考核機(jī)制，建立跨部門協(xié)作平臺(tái)，提升執(zhí)行效能。

八要推進(jìn)融合發(fā)展。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，構(gòu)建“三不腐”長效機(jī)制，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。精準(zhǔn)施策，舞好銷售龍頭；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才；優(yōu)化薪酬考核分配機(jī)制，發(fā)揮好績效激勵(lì)的正向引導(dǎo)作用。

二是打好成本下降攻堅(jiān)戰(zhàn)。精細(xì)管理，全流程、全方位推進(jìn)降本增效；建立“兩化”工法，多措并舉降低消耗；從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，用足用活優(yōu)惠政策。

三是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。數(shù)智賦能，深入推進(jìn)設(shè)備智能運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)；做好新產(chǎn)品開發(fā)和新材料應(yīng)用，生產(chǎn)鐵標(biāo)低堿PO52.5水泥，完成氣化渣項(xiàng)目可研立項(xiàng)；積極探索助磨劑、助燃劑最佳使用方案。

四是堅(jiān)守安全環(huán)保防線。嚴(yán)格落實(shí) “四個(gè)十”“四零五必三嚴(yán)禁”要求，確保安全生產(chǎn)；開展領(lǐng)導(dǎo)周安全值班、“今天我是安全員”活動(dòng)，促進(jìn)提高全員安全意識(shí)；完成有組織、無組織超低排放評(píng)估認(rèn)定，廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

五是切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。開展管理能手、創(chuàng)新高手、提效標(biāo)兵、營銷冠軍、安全明星評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作全面融合；關(guān)心并解決職工“急難愁盼”問題，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。