企業(yè)動態(tài)
謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第六期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力以赴做好2025年工作。
西藏公司
2024年工作亮點(diǎn)
一是經(jīng)營業(yè)績再攀新高峰，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念，全年利潤總額再創(chuàng)歷史新高。
二是成本管控實(shí)現(xiàn)新突破，通過管理優(yōu)化、能耗控制等舉措，深度落實(shí)集團(tuán)公司“降本增效提質(zhì)年”部署。
三是安全環(huán)保得到新加強(qiáng)，成功獲評安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，完成礦山采礦證辦理，通過省級綠色工廠、綠色礦山認(rèn)證。
四是富民興藏譜寫新篇章，舉辦特色文體活動促進(jìn)藏漢文化交流，獲評貢嘎縣文明單位及民族團(tuán)結(jié)模范企業(yè)。
五是黨建引領(lǐng)得到新展現(xiàn)，打造“六高六線”特色黨建品牌，斬獲集團(tuán)公司文明競賽先進(jìn)單位、5A企業(yè)等多項(xiàng)殊榮，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營深度融合。
2025年工作措施 一是聚焦市場營銷，向穩(wěn)量提價(jià)要效益。通過實(shí)施精準(zhǔn)錯峰、精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)策略，強(qiáng)化市場話語權(quán)，提升占有率。 二是聚焦科學(xué)組織，向生產(chǎn)成本要效益。推行科學(xué)高效生產(chǎn)模式，深化精益管理，加大新材料新技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)降低制造成本。 三是聚焦能源消耗，向高效運(yùn)行要效益。強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，實(shí)施煤電雙降工程，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。 四是聚焦物流供應(yīng)，向采購費(fèi)用要效益。降低原煤采購成本，拓展多元采購渠道，精細(xì)備品配件管理，提升企業(yè)核心競爭力。 五是聚焦增收創(chuàng)效，向惠企政策要效益。用足低利率融資、規(guī)上企業(yè)扶持等政策，爭取政策效益最大化。 六是聚焦管理提升，向安全環(huán)保要效益。構(gòu)建礦山風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)規(guī)劃，筑牢“雙零”底線。 七是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，向經(jīng)營活力要效益。完善職工教育培訓(xùn)體系，建立績效正向激勵機(jī)制，開展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，釋放全員創(chuàng)效動能。 八是聚焦合規(guī)管理，向協(xié)同監(jiān)督要效益。強(qiáng)化新版制度宣貫，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，健全督辦問效體系，提升依法治企水平。 九是聚焦黨建引領(lǐng)，向服務(wù)保障要效益。深化政治建設(shè)，夯實(shí)基層組織，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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