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　　本網(wǎng)訊 7月份以來，天水公司以“增收節(jié)支提產(chǎn)增效”主題勞動競賽活動作為工作主戰(zhàn)場，廣泛發(fā)動職工投入活動中去，以積極的態(tài)度和創(chuàng)造性的精神應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，促進各項工作發(fā)展。

　　一是加強教育，提高全員成本意識。利用中心組學(xué)習(xí)會、班組會等形式宣講公司面臨的嚴峻形勢，引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，樹立市場競爭意識、憂患意識和成本意識，逐級傳遞壓力，營造全員參與“增收節(jié)支提產(chǎn)增效”的濃厚氛圍；二是結(jié)合天水公司實際情況，將勞動競賽與安全生產(chǎn)、精細化管理、開源節(jié)流等工作同步部署，深化了競賽主題，豐富了競賽內(nèi)容。水泥部開展了“強質(zhì)量，提臺時，爭當(dāng)競賽冠軍”活動，與計劃比混合材摻加提高了三個百分點，綜合臺時穩(wěn)定在同期水平。磨工胡小平、秦衛(wèi)東分別獲得1號、2號磨和3號磨操作月冠軍；三是以工會牽頭組織，公司黨、政、工、青、婦組織齊抓共管，形成聯(lián)動機制，加強與有關(guān)職能部門的合作，立足于提高各基層單位活力和生產(chǎn)力，職工個人側(cè)重于比“素質(zhì)、技能、業(yè)績、形象”，各班組側(cè)重于 “比安全、比質(zhì)量、比技能、比管理”，各單位結(jié)合實際開展職工技能比賽、導(dǎo)師帶徒評比等活動，找差距、賽成績，形成濃厚的“比”“學(xué)”“趕”“超”活動氛圍；四是按照“勤指導(dǎo)、勤督促”的原則，對各基層單位勞動競賽實行動態(tài)管理和實時跟蹤，提高職工業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神，確保勞動競賽活動見實效。（張瑞華 薛小蘭）