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　　本網(wǎng)訊 “質(zhì)量月”期間，各子公司按照股份公司要求，結合各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制情況，確定活動主題，以形式多樣、內(nèi)容豐富的專題活動，促進內(nèi)部質(zhì)量管理工作。

　　永登公司：礦山部嚴格按照質(zhì)量部下達的質(zhì)量指標，根據(jù)礦石質(zhì)量變化情況，每班互通檢驗結果，有效的緩解了由采礦廢石搭配得引起的石灰石質(zhì)量波動。熟料一、二部提高了質(zhì)量月期間操作要求和巡檢要求，嚴格界定水泥窯系統(tǒng)重要參數(shù)的控制范圍，優(yōu)化調(diào)整余熱鍋爐解爐后系統(tǒng)關鍵參數(shù)，增加預熱器系統(tǒng)檢查及處理的頻次，緩解預熱器結皮問題，保證系統(tǒng)拉風，進一步排查處理系統(tǒng)密封堵漏問題，三條水泥窯熟料游離鈣完成指標及合格率均有明顯好轉。水泥部重點對上料、入庫等關鍵環(huán)節(jié)進行管理，增加巡檢工和操作員的技能培訓和責任心教育，同時加大考核力度，防止斷料、串庫等事故的發(fā)生。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當面核對品種、點清袋數(shù)，破袋及時收回入庫并記錄，杜絕錯裝、漏裝現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量部進一步加強了對進廠原燃材料有害成分和進廠原煤主要指標的檢驗控制，協(xié)同生產(chǎn)管理處、物流供應處，嚴格落實進廠原燃材料檢驗辦法；在配料指標調(diào)整過程中，積極與窯、磨操作員溝通，根據(jù)窯磨系統(tǒng)實際運行情況，綜合對結果進行綜合預判，提前調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)跟著結果走的調(diào)整方式。

　　青海公司：質(zhì)量部每天組織開展質(zhì)量專項檢查，檢查內(nèi)容包括職工質(zhì)量基礎知識抽查、質(zhì)量臺賬建設及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設備維護保養(yǎng)力度，確保主機設備正常運行，通過檢查梳理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點和風險點。同時，質(zhì)量部收集整理公司質(zhì)量標準、銷售服務體系、水泥使用規(guī)范的建議等知識；銷售公司負責向拉運水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設立信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)量部、銷售公司以PPT的形式每周五組織公司中層管理人員、工段長、班組長在會議室進行質(zhì)量知識培訓。

　　天水公司：緊緊圍繞“邁向質(zhì)量時代 建設質(zhì)量強國”質(zhì)量月活動主題，以“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”為目標，增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。在目前企業(yè)形勢嚴峻的情況下，要不斷提升水泥數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析水平，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，持續(xù)改進。以“質(zhì)量月”活動為契機，開展全員質(zhì)量知識培訓工作，組織員工認真學習質(zhì)量管理知識、質(zhì)量事故案例以及相關的管理制度，推廣先進的質(zhì)量管理方法，提高應對質(zhì)量緊急事件的能力，增強了員工的質(zhì)量事故防范意識。在質(zhì)量過程控制上嚴肅工藝紀律，實現(xiàn)標準化管理，把“質(zhì)量月”活動作為常態(tài)化的質(zhì)量工作內(nèi)容，全面提升職工質(zhì)量意識，扎實推進公司質(zhì)量水平再上新臺階。質(zhì)量部與銷售公司人員一道積極開展走訪客戶實地調(diào)查工作，認真聽取客戶的意見和建議，并制定提高客戶滿意度的措施，確保“質(zhì)量月”活動取得成效。加強宣傳工作，在辦公樓懸掛宣傳橫幅，辦公樓LED每天播放一條宣傳標語，每周利用手機報宣傳5條宣傳口號，同時還通過集團報紙、信息化平臺、廣播等方式開展“質(zhì)量月”宣傳活動，動員全體員工自覺投入到“質(zhì)量月”活動，營造出良好的活動氛圍。

　　古浪公司：一是開展質(zhì)量宣傳活動。利用宣傳欄、條幅、電子屏幕、微信群等各種宣傳形式，在公司面上積極宣傳開展“質(zhì)量月”活動的目的、意義及 “質(zhì)量月”活動口號，營造全公司上下重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的濃厚氛圍。二是組織質(zhì)量攻關和改進工作。由質(zhì)量部牽頭，熟料部配合，成立攻關小組，主要針對出磨生料質(zhì)量波動問題，爭取在目前合格率70%的基礎上，提高至少5個百分點。三是開展質(zhì)量與安全培訓。由質(zhì)量部牽頭組織進行一期《生產(chǎn)企業(yè)6S管理》和《綜合標準化》集中視頻培訓，公司班組長以上管理人員共50多人參加培訓。四是開展質(zhì)量檢驗大對比活動。由質(zhì)量部組織進行內(nèi)部檢驗大對比活動，分為化學分析和物理檢驗兩個部分，目的是鍛煉和提高員工實際操作能力，提升質(zhì)量意識，促進質(zhì)量檢驗過程和結果的準確性及有效性，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量安全。 （張瑞華 王普 白明 張盛得）