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　　“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不能沒(méi)有知識(shí)?！边@是王寶軍的座右銘。在二十多年的工作生涯中，他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走著，在工作中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，付出的是汗水和智慧，收獲的一身過(guò)硬的本領(lǐng)。他先后獲得全國(guó)建材行業(yè)“勞動(dòng)模范”、“崗位能手”，省市級(jí)“青年崗位能手”、永登公司“文明競(jìng)賽標(biāo)兵”、“文明競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”等一系列驕人的稱(chēng)號(hào)。
　　1989年，王寶軍從技校畢業(yè)后便被分配到原永登水泥廠(chǎng)機(jī)動(dòng)部?jī)x表室。為了盡快熟悉設(shè)備情況，提高檢修水平，王寶軍總是不厭其煩地向老師傅請(qǐng)教，與設(shè)備技術(shù)人員探討，并利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大學(xué)相關(guān)知識(shí)。很快，他對(duì)手頭的機(jī)器設(shè)備的屬性熟稔起來(lái)，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他就能很快分析出原因，與班組成員一起處理問(wèn)題。
　　2001年，永登公司兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)建成后，王寶軍調(diào)任到干法作業(yè)區(qū)任儀表組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備和儀表的維護(hù)重任。面對(duì)眼前現(xiàn)代化的新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備，王寶軍抱著不被“洋設(shè)備”嚇倒的態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，向一大堆高難度的書(shū)本“啃”起來(lái)，并虛心向設(shè)備調(diào)試人員請(qǐng)教，短短一年多時(shí)間他就系統(tǒng)掌握了DCS、PLC及自動(dòng)控制方面的技術(shù)。
　　2003年，水泥磨輥壓機(jī)在試生產(chǎn)期間，14臺(tái)電機(jī)執(zhí)行器不小心被燒壞，整個(gè)系統(tǒng)被迫停運(yùn)。在與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通聯(lián)系無(wú)法修復(fù)的情況下，王寶軍決定自己動(dòng)手，經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨和多次研究，他用了不到一周的時(shí)間，就繪制出了損壞電路部分電路圖，利用冗余器件修復(fù)了13塊控制線(xiàn)路板，為公司節(jié)約資金17萬(wàn)多元。2006年，永登公司兩臺(tái)立磨油站的多塊觸摸屏先后出現(xiàn)死機(jī)故障，王寶軍主動(dòng)請(qǐng)纓，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成了新的用于磨輥液壓油站、磨輥潤(rùn)滑油站、主減速機(jī)潤(rùn)滑油站等三臺(tái)觸摸屏控制程序與顯示界面，節(jié)約購(gòu)置和安裝、維修費(fèi)用約13萬(wàn)元。在干法工作的這幾年里，他負(fù)責(zé)參加了多項(xiàng)技術(shù)安裝改造項(xiàng)目，為公司節(jié)約費(fèi)用近50余萬(wàn)元。
　　2009年4月，王寶軍被調(diào)任生產(chǎn)管理處任副處長(zhǎng)。作為樞紐單位的生產(chǎn)管理處，其生產(chǎn)指揮直接影響到全公司的生產(chǎn)，工作壓力可想而知。為了干好工作，他每天早上六點(diǎn)多出門(mén)，上班的第一件事就是查看調(diào)度記錄，然后到公司每一個(gè)重點(diǎn)崗位了解生產(chǎn)情況，掌握各類(lèi)原燃材料的合理庫(kù)存和每日的進(jìn)出廠(chǎng)情況，當(dāng)生產(chǎn)不平穩(wěn)或出現(xiàn)異常的情況下，他總是親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)部署各類(lèi)工作安排。
　　2013年水泥市場(chǎng)比較活躍，王寶軍積極與股份公司相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，深入了解市場(chǎng)形勢(shì)和需求，科學(xué)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照水泥品種分類(lèi)，重新規(guī)劃35個(gè)水泥庫(kù)庫(kù)裝品種，提高水泥入庫(kù)、出庫(kù)、倒庫(kù)和各品種轉(zhuǎn)換效率。他充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與武裝保衛(wèi)處、物流供應(yīng)處、裝卸部積極溝通聯(lián)系，保證了運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)、裝卸貨物的有序順暢和廠(chǎng)區(qū)交通秩序正常。期間，在永登公司集中開(kāi)展的6S管理活動(dòng)中，他認(rèn)真查找梳理6S管理推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織建立了以現(xiàn)場(chǎng)整治為重點(diǎn)的6S管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，使公司整體形象大為改觀(guān)。
　　正是秉承這種愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的“螺絲釘精神”，王寶軍在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。成績(jī)面前，他并沒(méi)有沾沾自喜，總是說(shuō)成績(jī)是大家的，他只是盡全力做好了自己的本職工作。奉獻(xiàn)不言苦，追求不停歇，正是他對(duì)待工作和人生的真實(shí)寫(xiě)照。
　　□郝磊