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　　本網(wǎng)訊 （孫光亮） 創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，永登公司黨委緊緊圍繞中心工作，突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持“四注重、四建立”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入黨建工作體系大格局，作為基層黨建中的經(jīng)常性、常態(tài)性工作，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機(jī)制，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動長期扎實(shí)開展，取得實(shí)效。
　　一是注重優(yōu)勢發(fā)揮，建立轉(zhuǎn)化機(jī)制。永登公司黨委堅(jiān)持把黨的理論政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展力、把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司執(zhí)行力、把黨員隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司帶動力、把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的凝聚力、把政治核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的領(lǐng)導(dǎo)力、把保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為控制力，進(jìn)一步完善了黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)等制度，不斷深化黨員“亮身份、樹形象、做表率”活動，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，初步建立黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化機(jī)制。
　　二是注重對標(biāo)管理，建立聯(lián)動機(jī)制。永登公司黨委建立了以“對指標(biāo)、上臺階”為主要內(nèi)容的行業(yè)對標(biāo)活動機(jī)制，通過“尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”等方法，使生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升。深入開展“一諾三評三公開”活動，每位黨員都根據(jù)年度工作目標(biāo)和所肩負(fù)的職責(zé)提出承諾事項(xiàng)，使黨員心中有壓力、踐行有動力。同時，努力構(gòu)建“黨建帶群建、群建促黨建”的常態(tài)化工作模式，充分發(fā)揮了黨組織和群眾組織在創(chuàng)先爭優(yōu)中的合力共創(chuàng)作用，初步建立黨內(nèi)帶黨外、全員參與的聯(lián)動追趕跨越機(jī)制。
　　三是注重破解難題，建立幫扶機(jī)制。永登公司黨委健全完善了關(guān)懷幫扶長效機(jī)制，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)接待職工群眾來訪等制度。通過節(jié)前慰問、金秋助學(xué)、大病救助等方式，及時解決了職工生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。每月堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析，及時了解企業(yè)動態(tài)和職工群眾訴求，使矛盾有效化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。同時，不斷深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，建立健全了廠務(wù)公開、職代會等企業(yè)民主管理制度，保障了職工教育培訓(xùn)、社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等民主權(quán)利的落實(shí)。
　　四是注重典型引路，建立激勵機(jī)制。永登公司黨委將選樹典型工作作為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，以黨內(nèi)表彰、業(yè)績考核為手段，嚴(yán)格把握選樹標(biāo)準(zhǔn)，制定了黨內(nèi)創(chuàng)爭“一先兩優(yōu)”工作制度，建立健全了發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)典型的新機(jī)制，真正推出一批身邊的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，今年“七一”前夕對兩個先進(jìn)黨支部、29名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰獎勵，并通過經(jīng)驗(yàn)交流會、典型事跡報告會等多種形式，宣傳推廣先進(jìn)典型，營造了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。