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謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第一期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達貫徹集團公司工作會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心，全力以赴做好2025年工作。
2024年，嘉峪關(guān)公司擘畫“一體兩翼”發(fā)展模式，圍繞 “1399”工作思路，堅持“1281”目標舉措，頂住量價齊跌的壓力，利潤實現(xiàn)逆勢攀升。榮獲國家級綠色制造工廠、建材行業(yè)TOP100“雙百強”企業(yè)、嘉峪關(guān)市優(yōu)秀“健康企業(yè)”。
一是算賬經(jīng)營，打好降本控費組合拳。通過水泥窯系統(tǒng)節(jié)能改造、水泥磨工藝技術(shù)改造、加大低價值原料替代比例等多項管理措施齊發(fā)力，水泥完全成本、水泥制造成本、熟料制造成本較預(yù)算分別降低24.92元/噸、22.21元/噸、26.22元/噸。能耗全部達到一級水平。
二是創(chuàng)新賦能：加好技術(shù)創(chuàng)新助推劑。依托兩個省級企業(yè)技術(shù)中心平臺，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。2024年公司申請專利3件。公司被認定為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
三是黨建引領(lǐng)：創(chuàng)好“黨建+發(fā)展”紅盾牌。深化“降本控費、提質(zhì)增效”主題勞動競賽、“黨建+安全+健康”、黨支部立項攻關(guān)、“黨建+人文關(guān)愛”系列活動，“五硬”創(chuàng)建更加豐盈。
一是嚴字當(dāng)頭，全面提升安環(huán)管理水平。堅持“嚴抓、嚴管、嚴追責(zé)、嚴考核”和“真抓、真治、真投資、真達標”原則，堅持守牢安全環(huán)保底線。
二是聚力攻堅，深度挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全方位推進降本增效工作，力爭全年噸水泥成本下降4元以上。
三是數(shù)智賦能，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動新動力。持續(xù)推動公司向智能化、綠色化、高效化邁進，堅決打好數(shù)智賦能“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”。
四是打造優(yōu)勢，高效推進技措改造和項目建設(shè)。在低碳、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，高質(zhì)量推進技改及項目建設(shè)。
五是以“融”為題，全面提升黨建工作融合質(zhì)效。堅持黨建融合和大黨建理念，以“雙融雙促”成效服務(wù)經(jīng)營發(fā)展、塑造企業(yè)文化、凝聚發(fā)展力量。
一是降本增效“給利”。推進八個攻關(guān)行動，關(guān)鍵運營指標創(chuàng)近年來最好水平。熟料和水泥生產(chǎn)成本分別較預(yù)算降低12.94和15.54元/噸，同比分別降低24.12和22.6元/噸。
二是能耗管控“有利”。熟料單位產(chǎn)品綜合電耗優(yōu)于一級，其余四項指標均超越二級靠近一級。煤電消耗指標在行業(yè)同口徑水泥窯中處于先進水平。
三是質(zhì)量挖潛“增利”。P.O/P.C 42.5水泥配料方案完全分離，P.C42.5水泥混合材增加5-6%，混合材總摻比實現(xiàn)19.65%的歷史峰值，成本同比降低1.64元/噸。
一是聚焦保份額、促增收，高質(zhì)量推進穩(wěn)市保量。要挺膺擔(dān)當(dāng)，全力以赴舞活營銷龍頭；轉(zhuǎn)變觀念，全心全意構(gòu)建服務(wù)體系；嚴控風(fēng)險，千方百計穩(wěn)定商砼大盤。
二是聚焦強弱項、補短板，高品質(zhì)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。要規(guī)范采購項目管控，優(yōu)化工藝操作流程，強化過程質(zhì)量管控，提高設(shè)備運行效能，踐行綠色開發(fā)理念，提升商砼經(jīng)營質(zhì)效。
三是聚焦穩(wěn)增長、降成本，高水準推動提質(zhì)增效。圍繞資金流向這條主線，一要推進“限流”行動，減少資金外流；二要推進“回流”行動，增加營業(yè)外收入；三要推進“活流”行動，降低生產(chǎn)成本。
四是聚焦嚴監(jiān)管、重落實，高密度織牢安全網(wǎng)絡(luò)。要堅持“兩個至上”，鑄牢思想堤壩；緊盯“兩個責(zé)任”，在“嚴、細、實”上下功夫；聚焦重點難點，打好安全生產(chǎn)治本攻堅戰(zhàn)；加快綠色轉(zhuǎn)型，推進“雙碳”取得實質(zhì)性進展。
五是聚焦樹導(dǎo)向、優(yōu)素質(zhì)，高質(zhì)量建設(shè)人才梯隊。要堅持選人用人正確導(dǎo)向，營造積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；用好檢驗工作試金石，構(gòu)建科學(xué)完備的考評體系；發(fā)揮考核指揮棒作用，用不同的尺子測出成效。
六是聚焦學(xué)理論、強黨性，高站位推動黨建引領(lǐng)。要堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)固化意識形態(tài)防線，堅定不移推進全面從嚴治黨。
一是聚焦精益管理，多措并舉，降本控費成效不斷顯現(xiàn)。引導(dǎo)全員參與降本控費，課題攻關(guān)和揭榜掛帥活動效果顯著，采購管控卓有成效。
二是深挖技術(shù)改革，數(shù)智賦能，生產(chǎn)經(jīng)營韌勁不斷增強。水泥窯、預(yù)熱器一級能耗技術(shù)改造助力裝備水平穩(wěn)步提升，以數(shù)字化和智能化為核心驅(qū)動力的智能工廠逐步成型。
三是強化責(zé)任落實，科技驅(qū)動，安全環(huán)保根基不斷夯實。公司連續(xù)九年實現(xiàn)安全“零工亡”，建廠至今保持了環(huán)?！傲闾幜P”，獲得國內(nèi)水泥行業(yè)第二張?zhí)脊芾眢w系認證證書。
四是聚焦黨建引領(lǐng)、共同發(fā)力，黨建工作質(zhì)量不斷提升。夯實黨建基礎(chǔ)，加強廉政建設(shè)，激發(fā)群團活力。榮獲“甘肅省五一勞動獎狀”，“黨建+安全”融合案例榮獲中國建材集團黨建經(jīng)營融合“十佳案例”。
一是精準施策，舞活市場銷售龍頭，全力完成年度產(chǎn)銷任務(wù)。靶向施策，力保價格銷量達標，做優(yōu)質(zhì)量，助推產(chǎn)品銷售，及時跟進，加快舊款清收。重塑盈利水平卓越的非凡成就。
二是精打細算，落實成本管控措施，全力完成成本壓降目標。營造降本增效良好氛圍，精細規(guī)劃降成本，千方百計降消耗，重新奪取系統(tǒng)內(nèi)水泥生產(chǎn)成本管控第一的標桿地位。
三是精進不休，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，全力推進智能發(fā)展進程。做細做優(yōu)技改項目，持續(xù)完善智能生產(chǎn)管理平臺，加快智能化系統(tǒng)建設(shè)，打造智能化“燈塔工廠”。
四是精耕細作，強化綜合治理能力，全力提升安全環(huán)保質(zhì)效。以智能安全管理系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，提升安全生產(chǎn)標準化一級體系運行效能和武威商砼及相關(guān)方安全管理水平，筑牢生態(tài)保護屏障。保持住公司安全管理水平在系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
五是精益求精，全面加強黨的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。強化“鑄魂工程”，加強黨的政治建設(shè)。強化“強基工程”，加強黨的基層建設(shè)。強化“清風(fēng)工程”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。強化“育才工程”，加強人才隊伍培養(yǎng)。強化“聚力工程”，加強群團組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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